亲爱的同事们：
为更好地了解大家的培训需求，使公司培训更具针对性和实用性，现对大家的培训需求予以调查，敬请惠予宝贵意见。我们将在对您的反馈进行细致分析的基础上，结合公司战略、新一年重点工作以及员工绩效差距等，制定2014年公司级培训计划及部门级培训计划。您的信息、意见和建议将得到充分尊重，请您于11月22日前如实认真填写和反馈意见，我们会认真阅读并对您提供的信息保密。
感谢您的协助与支持，祝您工作愉快！
综合管理部
2013.11.15
Q7:7、您认为，培训对于提升您的工作绩效、促进个人职业发展能否起到实际帮助作用，您是否愿意参加培训：
非常有帮助，希望多组织各种培训
有较大帮助，乐意参加
多少有点帮助，会去听听
有帮助，但是没有时间参加
基本没有什么帮助，不会参加
Q8:8、您认为自己对于企业培训需求的迫切程度如何：
非常迫切
比较迫切
有一些培训需求，不是那么紧迫
无所谓，可有可无
没有培训需求
Q10:10、在本年度，您参加培训培训的次数是（包括公司级培训、部门级培训及外出培训等）：
1-2次
3-4次
5-6次
7次以上
Q11:11、本年度您所接受的培训次数或内容是否能满足您的培训需求：
绰绰有余
足够
还可以
不够
非常不够
Q12:12、您认为目前影响培训效果的主要因素是什么（可多选，最多选四项）：
时间安排不太合适
课程内容对工作无太大帮助
培训师的授课水平有限
员工培训参与意识未跟上
形式太单调
训后培训转化和跟进不力
领导重视不够
Q13:13、您认为最有效的培训方法是什么？请选出您认为最有效的3种：
邀请外部讲师到公司进行集中讲授
安排受训人员到外部培训机构接受系统训练
由企业内部有经验的人员进行讲授
部门内部组织经验交流与分享讨论
拓展训练
建立网络学习平台，根据自己时间安排进行自学
光碟、视频等声像资料学习
Q14:14、您认为，最有效的课堂教学方法是什么？请选出您认为最有效的3种：
课堂讲授
案例分析
模拟及角色扮演
音像多媒体
游戏竞赛
研讨会
Q15:15、您希望的或者所能接受的培训的频率是怎样的：
每周一次
半月一次
每月一次
两月一次
每季度一次
半年一次
Q16:16、您认为，对于某一次课程来讲，多长的时间您比较能接受：
2-3小时
半天
一天
两天
无所谓，根据课程需要而定
Q17:17、您认为培训时间安排在什么时候比较合适（可多选，最多选三项）：
上班期间，如周五下午2-3小时
工作日下班后1-2小时
周末半天或1天
双休日2天
无所谓，看课程需要来定
Q18:18、以下讲师授课风格及特点，您比较看重哪一点（可多选，最多选三项）：
理论性强，具有系统性及条理性
实战性强，丰富的案例辅助
知识渊博，引经据典，娓娓道来
授课形式多样，互动参与性强
语言风趣幽默，气氛活跃
激情澎湃，有感染力和号召力
Q19:19、为加强个人素质，提高工作技能，如公司为您安排培训课程自学，您是否愿意并且能够在下班后在家进行充电学习：
是
否
Q20:20、在以下管理技能和员工素养培训方面，您认为2014年主要应该培训哪些内容（可多选，最多选四项）：
企业文化
人际关系及沟通技巧
执行力
商务礼仪
团队建设
时间管理
职业化
职业规划
Q21:21、您认为，您部门主管2014年培训需求重点在哪些方面（可多选，最多选四项）：
领导艺术
管理理论
工作委派与授权
员工激励技巧
人员管理技能
团队建设技能
会议管理与沟通技巧
绩效管理技能
问题分析与决策
职业化
:因各部门岗位与职能差异，以下问题请您针对个人的工作岗位和主要职责，以文字进行描述。
Q22:22、您认为个人在岗位专业技能上，在2014年需要进行哪些方面的培训（请列举三项最紧迫的培训需求，并书写详细具体）。
（1）
（2）
（3）
Q23:23、根据您在日常工作中遇到的问题和困难，或希望提升哪些方面的能力，或结合公司实际情况，请列举两项您希望公司在2014年提供的培训。
（1）
（2）
Q24:24、请从公司已引进的时代光华电子学习平台课程目录中选择三门您最感兴趣的课程编号和名称。
（1）
（2）
（3）
Q25:25、您对公司培训工作还有哪些意见或建议？
选项1
