华润置地沈阳大区提高优良供应商保有率之重点问题原因验证调查问卷

Q1:贵司的合作分判类别

Q2:对于在”招标定标阶段，将充分参考供应商的历史合作绩效“，此项改善对您的满意度有多大提升？是否需要作为优先改善项目？

Q3:对于“招标资格预审入围阶段，明确入围供应商的标准，使入围的供应商在同一水平线上”，此项改善对您的满意度有多大提升？是否需要作为优先改善项目？

Q4:对于“定标阶段，提升对市场合理价格的研究，合理确定定标价格”，此项改善对您的满意度有多大提升？是否需要作为优先改善项目？

Q5:对于“招标阶段，提高评标、清标效率和质量，明确清标标准”，此项改善对您的满意度有多大提升？是否需要作为优先改善项目？

Q6:在“履约阶段，对于清单外的新增项，明确合理的定价机制”，此项改善对您的满意度有多大提升？是否需要作为优先改善项目？

Q7:“提高图纸质量、减少变更数量”，此项改善对您的满意度有多大提升？是否需要作为优先改善项目？

Q8:“提高变更结算效率”，此项改善对您的满意度有多大提升？是否需要作为优先改善项目？

Q9:“减少后补变更，提高变更指令下发及时性”，此项改善对您的满意度有多大提升？是否需要作为优先改善项目？

Q10:“系统提升施工图质量，减少错漏项”，此项改善对您的满意度有多大提升？是否需要作为优先改善项目？

Q11:“明确结算办理流程、提升结算办理效率、明确结算办理时间和周期”，此项改善对您的满意度有多大提升？是否需要作为优先改善项目？

Q12:“将重要分包的介入时间合理安排，形成华润置地标准工序安排，指导各项目合理安排工序”，此项改善对您的满意度有多大提升？是否需要作为优先改善项目？

Q13:“重点关注各项目重点工序的按时完成率，如土建洞口、楼地面、外墙、市政工程、户内收尾工程等”此项改善对您的满意度有多大提升？是否需要作为优先改善项目？

Q14:“改善工作面分段提供不合理现象，避免施工单位反复进场”事宜，此项改善对您的满意度有多大提升？是否需要作为优先改善项目？

Q15:“系统提升总承包单位的现场管理和协调能力”，此项改善对您的满意度有多大提升？是否需要作为优先改善项目？

Q16:“增加变更下发时间考核，加快变更下发速度”，此项改善对您的满意度有多大提升？是否需要作为优先改善项目？

Q17:“做好过往项目分期变更经验的积累与总结，避免后续项目分期重复出现之前的设计错、漏问题”，此项改善对您的满意度有多大提升？是否需要作为优先改善项目？

Q18:“做好前期施工图纸审图工作，提高图纸质量”，此项改善对您的满意度有多大提升？是否需要作为优先改善项目？

Q19:“对过往项目分期工程变更、物业、客服等对图纸需求积累与总结，提高后续项目分期的图纸质量”，此项改善对您的满意度有多大提升？是否需要作为优先改善项目？

Q20:“做好各专业变更的交圈工作，统一台账管理，明确责任人及责任部门，提高变更的可追溯性，使口头变更也有据核查”，此项改善对您的满意度有多大提升？是否需要作为优先改善项目？

Q21:“缩短结算时间，约定结算款支付日期”，此项改善对您的满意度有多大提升？是否需要作为优先改善项目？

Q22:“提高工程款节点支付灵活性”，此项改善对您的满意度有多大提升？是否需要作为优先改善项目？

Q23:“对履约评价优秀的单位给予实质性的优惠”，此项改善对您的满意度有多大提升？是否需要作为优先改善项目？

Q24:“设立履约过程中供应商与甲方的沟通、反馈、投诉机制，加强供应商沟通，出现问题时让供应商能够找到人、找对人！”，此项改善对您的满意度有多大提升？是否需要作为优先改善项目？

Q25:“对供应商的履约评价进行客观、量化考核，公开考核标准，同时做到各项目标准统一”，此项改善对您的满意度有多大提升？是否需要作为优先改善项目？

Q26:“提高质保金支付及时性，并合理设置质保金比例”，此项改善对您的满意度有多大提升？是否需要作为优先改善项目？

Q27:除了上述改进点，您认为还有哪些问题需要优先改进？