针对一线经理的“绩效管理和发展”工作坊的后续跟进调研-MBU

Q1:请选择您所属的区域：

Q2:糖尿病团队员工，请同时选择您所属的团队：

Q3:请选择您的司龄（截至2015年12月底）：

Q4:您认为，在日常工作中，经理对您进行绩效管理的意义是什么？

Q5:在2015年，您的经理是否清晰明确的与您沟通并设定了您在2015年的绩效目标（包括但不仅限于销售业绩的达成）

Q6:如果题目2您选择A，请回答此题。您的经理是否以如下的方式与您进行绩效目标的沟通与设定？首先，帮助您明确绩效目标；然后，与您一起分析现状，共同找出阻碍目标达成的因素和可能的解决方案；最后，共同制定下一步行动计划

Q7:您和您的经理是否就2015年的绩效目标达成了共识？

Q8:在过去半年的时间里，您的经理是否就设定的绩效目标与您进行过沟通回顾？

Q9:如果定义一个完整的绩效面谈为：首先，经理进行充分的前期准备（包括时间和内容的准备）；然后，请员工先进行自评；接着，经理进行评估；最后，通过平等的沟通达成一致。那么，在过去的半年时间里，您的经理与您进行完整绩效面谈的频率为几次？

Q10:单选题

Q11:单选题

Q12:在日常工作中，您的经理是否能就您工作中表现好的方面给予您及时的鼓励和反馈？

Q13:在日常工作中，您的经理是否能针对您的行为表现及时提出反馈和改善建议？

Q14:如果定义一个完整的反馈为: 首先，经理向您指出他观察到的行为或言语；继而，指出这个行为带来的后续影响(正面或负面)；然后，经理向您明确提出反馈信息(建议你保持或停止这种行为) ；最后，经理与您一同就接下来的行动达成一致。那么，在过去的半年时间里，您的经理给您这样完整的反馈频率为？

Q15:在过去半年时间里，您的经理是否主动向您寻求对她/他的反馈？

Q16:您对“个人发展”的理解是什么（多项选择）？

Q17:如果定义一个完整的发展谈话为：首先，经理帮助您明确未来一个阶段的发展目标；然后，经理与您一起分析您现在的发展现状；接着，经理和您一起就发展目标的达成找出可能的方法；最后，经理与您共同制定下一步行动计划。 那么，在过去的半年时间里，您的经理与您进行这样的完整的发展谈话的频率为？

Q18:现在，您对自己在未来1-2年的个人发展规划和具体行动是否清晰？

Q19:如果13题选择的是A, 那么，您是否已经为自己的发展规划付诸了行动？

Q20:过去半年，您是否能感受到：您的经理对您的绩效管理和个人发展的关注度有所提 升？如果是，经理有哪些具体的表现让您感受到？

Q21:在绩效管理和个人发展的方面，您还有哪些反馈/建议给您的经理？