销售总公司各岗位人员服务测评

为提高客户服务水平，规范业务运作流程，形成有效的服务管理机制，由业务员直接对涉及自身业务的关联服务岗位人员进行评价。评分标准：满分100分，非常满意:100分；满意：95-99分；一般：90-94分；不满意打85-89分；非常不满意：85分以下，对各岗位问题反馈及整改意见、不满原因必须描述详细。请您积极参与。

Q1:1、请问您所在区域？

区域：

Q2:2、请对销售总公司各岗位人员进行测评

满意（95-100分）

不满意（94分以下）

不满原因/问题反馈

整改建议

Q3:3、请对物流信息部各岗位人员进行测评

满意（95-100分）

不满意（94分以下）

不满原因/问题反馈

整改建议

Q4:4、请对储运中心发货各岗位人员进行测评

满意（95-100分）

不满意（94分以下）

不满原因/问题反馈

整改建议

Q5:5、请对销售结算中心、资金科、子公司管理科各岗位人员进行测评

满意（95-100分）

不满意（94分以下）

不满原因/问题反馈

整改建议

Q6:6、请对产品质量各环节进行测评

满意（95-100分）

不满意（94分以下）

不满原因/问题反馈

整改建议

Q7:7、请对质量异议处理及售后服务人员进行测评

满意（95-100分）

不满意（94分以下）

不满原因/问题反馈

整改建议

Q8:8、请问您认为集团各岗位的服务还有哪些方面需要改进，请提出您的宝贵意见。

选项1

销售总公司各岗位人员服务测评

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