车城2017年度培训需求问卷调查
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车城2017年度培训需求问卷调查
欢迎参加本次答题
Q1:您的职能类别？
一线销售类
职能管理类
Q2:您从事销售工作的年限？
1-6个月
6-12个月
1-2年
2-3年
3年以上
Q3:您历年来从事工作的年限？
1-6个月
6-12个月
1-2年
2-3年
3年以上
Q4:您从入职到现在，您参加过几次培训课程(包括公司级和部门级培训)？
1-2次
3-4次
5-6次
7次以上
Q5:您从入职到现在，您参加过几次培训课程(包括公司级和部门级培训)？
1-2次
3-4次
5-6次
7次以上
Q6:您希望您能接受的培训频率是怎样的？
每周一次
两周一次
每月一次
两月一次
每季度一次
Q7:您希望您能接受的培训频率是怎样的？
每周一次
两周一次
每月一次
两月一次
每季度一次
Q8:对于单次培训而言，多长的时间，您认为有效并能接受：
1-2小时
3- 4小时 （半天）
7小时 （一天）
14小时 （两天）
Q9:对于单次培训而言，多长的时间，您认为有效并能接受：
1-2小时
3- 4小时 （半天）
7小时 （一天）
14小时 （两天）
Q10:你认为目前影响培训效果的因素是什么？（多选，最少1个，最多3个）
与工作时间经常冲突，无法协调
培训师水平不高，与参加培训者无法形成有效的沟通
课程内容对工作无太大帮助，无法满足自己实际的培训需求
员工培训意识未跟上
领导重视不够
占用休息时间，无法得到充分休息，影响正常工作进行
其他
Q11:你认为目前影响培训效果的因素是什么？（多选，最少1个，最多3个）
与工作时间经常冲突，无法协调
培训师水平不高，与参加培训者无法形成有效的沟通
课程内容对工作无太大帮助，无法满足自己实际的培训需求
员工培训意识未跟上
领导重视不够
占用休息时间，无法得到充分休息，影响正常工作进行
其他
Q12:您需要得到公司什么层面的培训？（多选，最少1个，最多3个）
企业文化类
产品知识类
岗位营运类
个人管理类
团队管理
操作技能类
Q13:您需要得到公司什么层面的培训？（多选，最少1个，最多3个）
企业文化类
产品知识类
岗位营运类
个人管理类
团队管理
操作技能类
Q14:您希望培训时段安排在：
工作时间
晚上时间
周末休息时间
工作日中午休息时间
Q15:您希望培训时段安排在：
工作时间
晚上时间
周末休息时间
工作日中午休息时间
Q16:鉴于公司的业务特点，您认为最有效的培训方法是什么?
参加外部培训机构培训
团队拓展训练
由公司内部有经验的人员进行讲授
部门内部组织经验交流与分享讨论
通过网络/移动平台学习
其他
Q17:鉴于公司的业务特点，您认为最有效的培训方法是什么?
参加外部培训机构培训
团队拓展训练
由公司内部有经验的人员进行讲授
部门内部组织经验交流与分享讨论
通过网络/移动平台学习
其他
Q18:您认为，最有效的课堂教学方法是什么?
课堂讲授
案例分析
模拟及角色扮演
音像多媒体
游戏竞赛
研讨会
其他
Q19:您认为，最有效的课堂教学方法是什么?
课堂讲授
案例分析
模拟及角色扮演
音像多媒体
游戏竞赛
研讨会
其他
Q20:假如，鉴于您在销售领域拥有丰富的经验，您被推荐担任某一课程的内部讲师，您是否乐意？
非常乐意，既可以锻炼自己，又可以分享知识，
乐意，但是没有经验，希望公司提供讲授
乐意，但是没有时间做这个事情
需要考虑下
不会担任
Q21:假如，鉴于您在职能管理类领域拥有丰富的经验，您被推荐担任某一课程的内部讲师，您是否乐意？
非常乐意，既可以锻炼自己，又可以分享知识，
乐意，但是没有经验，希望公司提供讲授
乐意，但是没有时间做这个事情
需要考虑下
不会担任
Q22:您认为手底下大部分员工是否掌握足够的知识和工作方法？（1分未掌握，5分掌握）
1分
2分
3分
4分
5分
Q23:您认为自己在工作中哪些方面有提升的空间？
管理技能
专业知识和技术水平
交往和拓展能力
职业规划与下属培养
沟通写作演示能力
理念思路
工作方法和素养
Q24:您的主管领导管理的风格是？
权威服从式管理（只关心工作任务的完成情况，不关心员工的情绪）
放任式管理（只关心员工的情绪，不关心工作任务的完成情况）
协调型管理（既关心员工的情绪，也关心工作任务的完成情况）
Q25:作为职能管理类人员，您认为下列课程哪些对您开展或胜任目前的工作有帮助?
综合管理类：激励技巧
综合管理类：授权技巧
综合管理类：沟通技巧
综合管理类：时间管理
综合管理类：绩效管理
综合管理类：团队建设
综合管理类：如何主持有效的会议
综合管理类：现代企业规范化管理整体解决方案
综合管理类：执行力管理与激励
综合管理类：领导与教练技术
综合管理类：如何打造高绩效团队
综合管理类：管理流程设计与管理流程再造
MBA核心教程类：企业战略管理
MBA核心教程类：管理经济学
MBA核心教程类：人力资源管理
MBA核心教程类：管理学
MBA核心教程类：公司理论与实务
MBA核心教程类：公司理财
MBA核心教程类：企业国际化经营
MBA核心教程类：市场营销
MBA核心教程类：现代企业组织设计
MBA核心教程类：管理信息系统
战略类：企业发展战略设计与实施要务
战略类：企业如何培育、提升核心竞争力
战略类：企业战略规划
战略类：战略管理创新与执行
个人职业发展类：如何从管理走向领导
个人职业发展类：管理思维
个人职业发展类：工作计划与时间管理
个人职业发展类：个人绩效管理
Q26:作为职能类人员，您认为下列课程类别中的课程哪些对您开展或胜任目前的工作有帮助?
战略与领导力类：战略管理实务
战略与领导力类：领导情商管理
战略与领导力类：领导力与领导艺术
战略与领导力类：提升企业战略执行力
战略与领导力类：变革管理
战略与领导力类：战略管理与经营决策沙盘模拟
提升综合管理技能类：团队建设
提升综合管理技能类：人际沟通与影响力
提升综合管理技能类：目标与计划管理
提升综合管理技能类：打造团队执行力
提升综合管理技能类：MTP管理才能发展训练
提升综合管理技能类：非HR经理的HR管理
提升综合管理技能类：非财务经理的财务管理
提升综合管理技能类：项目管理实操
提升综合管理技能类：高效团队与群体决策沙盘模拟
自我素质提升类：财务导图提高工作效率
自我素质提升类：创新思维与管理工具创新
自我素质提升类：问题分析与解决
自我素质提升类：成功经理人的自我管理
Q27:作为销售类人员，您认为下列课程中的哪些有助于您实现人生的价值?
谈判与沟通技巧培训
如何判断客户底线及心态
如何做好销售服务
电话销售技巧
产品知识培训
如何建立客户档案
合同管理、发车流程
设备库存与发货管理
情绪、压力管理
如何合理分配工作时间
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