迪安诊断子公司总经理岗位能力分析调研

通过相关通知，您知道我们正在为子公司总经理培训工作开发岗位胜任力模型。通过调研子公司总经理岗位任务、学习需求进行针对性地培训和开发，从而在员工达到高绩效工作的同时实现组织经营目标。这个采访的目的是为了更好地理解开发子公司总经理岗位的工作性质、日常所面临的问题，以及成功完成这个岗位职责所应采取的行为，而非个人考评。模型开发者朱凌艳将通过问卷调研来了解该岗位信息，这个调研会占用你大约30分钟左右的时间，而且我们会对您个人的回答保密。您提供的信息将会和调研中其他参与者的信息综合在一起考虑。下面我们开始此次调研。

Q1:一、基本信息

Q2:姓名

选项1

Q3:学历背景

高中

大专

本科

硕士或以上

Q4:司龄

3年以上

5年以上

7年以上

9年以上

3年以下

Q5:走到今天子公司总经理岗位您用了几年，可否节省？质变点在哪里？

选项1

Q6:二、岗位职责知识点和技能挖掘

Q7:概述该岗位的主要工作内容（越详细越好，一行写一个工作内容）

选项1

选项2

选项3

选项4

选项5

选项6

选项7

选项8

选项9

选项10

选项11

选项12

选项13

选项14

选项15

选项16

选项17

Q8:根据上述回答，请您选出核心工作内容是哪些？（选5-7个，填写上述序号即可）

选项1

Q9:为了完成这些职责，你通常遇到什么问题或困难？

选项1

Q10:为了解决这些问题，你觉得需要什么样的知识和技能？

选项1

Q11:您的知识技能在哪些方面是精通的？

选项1

Q12:您的知识技能在哪些不够精通但可在工作中运用？

选项1

Q13:您的知识技能在哪些是短期内必须提升的？

选项1

Q14:要完成你目前所担任的工作，你认为关键行为有哪些？

选项1

Q15:三、职业化工作行为挖掘

Q16:能够显著体现你和其他总经理不同的5项日常行为和工作习惯是

选项1

Q17:此岗位的哪些工作必须由他人指导才能开展？需要什么类别的人员指导？有哪些工作模块可以反复独立完成？

选项1

Q18:有哪些因素会限制处于你的岗位上的人获得成功（包括知识、态度、技能或行为等方面）？你觉得他们该如何改变？

选项1

迪安诊断子公司总经理岗位能力分析调研

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