国泰建设集团综合项目管理信息系统使用情况调查问卷

Q1:您使用综合项目管理信息系统哪些功能？（可多选）

Q2:您认为综合项目管理信息系统的界面效果如何？

Q3:您认为综合项目管理信息系统运行的速度如何？

Q4:在您使用过程中，综合项目管理信息系统是否稳定，是否与其他系统相冲突？

Q5:您现在是否收到综合项目管理信息系统的教学视频和全部流程图？（可多选）

Q6:您现在是已否熟悉综合项目管理信息系统各模块的功能？

Q7:您认为现有综合项目管理信息系统易操作性如何？（可多选）

Q8:您是否了解综合项目管理信息系统审批的各个流程以及周期？

Q9:您认为综合项目管理信息系统中公司各部门之间的沟通协调如何？

Q10:您是否愿意参加综合项目管理信息系统优化的互动？

Q11:您认为综合项目管理信息系统上流程审批是否满足部门需要？

Q12:使用中，您遇到问题有无向相关部门反映并跟进解决？

Q13:使用中，您选择解决问题的方法？（可多选）

Q14:您认为现有综合项目管理信息系统服务功能相对于原来处理方式是否具有优势，是否提高工作效率？

Q15:公司引入综合项目管理信息系统后，您认为带来的好处是？

Q16:您认为现有系统的哪些方面需要优化？

Q17:您对于目前综合项目管理信息系统日常办公的状态如何？

Q18:材料采购比价单流程调查？ 开始→材料员→项目经理→物资部经理→并行开始→【经营部经理∥合约部经理∥技术部经理∥财务部经理∥主管领导】→并行结束→总经理→董事长→结束

Q19:材料采购比价单流程 ，若您参与此流程，您认为此流程是否适用于公司相关工作？

Q20:材料采购比价单流程，调查若您认为此流程不适用，那么需要在哪些方面改进？

Q21:材料采购比价单流程，若您认为此流程不适用，建议改进的具体方案：

Q22:材料采购合同流程调查？ 开始→材料员→项目经理→物资部经理→并行开始→【经营部经理∥合约部经理∥工程部经理∥财务部经理∥主管领导】→并行结束→总经理→董事长→结束

Q23:材料采购合同流程，若您参与此流程，您认为此流程是否适用于公司相关工作？

Q24:材料采购合同流程，调查若您认为此流程不适用，那么需要在哪些方面改进？

Q25:材料采购合同流程，若您认为此流程不适用，建议改进的具体方案：

Q26:材料采购结算单流程调查？开始→材料员→项目经理→物资部→会签开始→【经营部∥财务部∥主管领导】→会签结束→总经理→董事长→结束

Q27:材料采购结算单流程 ，若您参与此流程，您认为此流程是否适用于公司相关工作？

Q28:材料采购结算单流程，调查若您认为此流程不适用，那么需要在哪些方面改进？

Q29:材料采购结算单流程，若您认为此流程不适用，建议改进的具体方案：

Q30:材料付款申请单流程调查？开始→材料会计→项目经理→物资部经理→会签开始→【经营部经理∥合约部经理∥财务部经理∥主管领导】→会签结束→总经理→董事长→物资部备案→结束

Q31:材料付款申请单流程 ，若您参与此流程，您认为此流程是否适用于公司相关工作？

Q32:材料付款申请单流程，调查若您认为此流程不适用，那么需要在哪些方面改进？

Q33:材料付款申请单流程，若您认为此流程不适用，建议改进的具体方案：

Q34:材料需用计划流程调查？开始→材料员→项目经理→经营部→物资部→主管领导→结束

Q35:材料需用计划流程，若您参与此流程，您认为此流程是否适用于公司相关工作？

Q36:材料需用计划流程，调查若您认为此流程不适用，那么需要在哪些方面改进？

Q37:材料需用计划流程，若您认为此流程不适用，建议改进的具体方案：

Q38:材料总量计划流程调查？开始→材料员→项目经理→会签开始→【工程部经理∥经营部经理∥技术部经理∥物资部经理】→会签结束→主管领导→结束

Q39:材料总量计划流程，若您参与此流程，您认为此流程是否适用于公司相关工作？

Q40:材料总量计划流程，调查若您认为此流程不适用，那么需要在哪些方面改进？

Q41:材材料总量计划流程，若您认为此流程不适用，建议改进的具体方案：

Q42:工程结算流程调查？开始→商务经理→项目经理→经营部经理→主管副总→总经理→董事长→结束

Q43:工程结算流程流程，若您参与此流程，您认为此流程是否适用于公司相关工作？

Q44:工程结算流程，调查若您认为此流程不适用，那么需要在哪些方面改进？

Q45:工程结算流程，若您认为此流程不适用，建议改进的具体方案：

Q46:机械设备付款流程调查？开始→材料会计→项目经理→物资部经理→会签开始→【经营部经理∥合约部经理∥财务部经理∥主管领导】→会签结束→总经理→董事长→物资部备案→结束

Q47:机械设备付款流程，若您参与此流程，您认为此流程是否适用于公司相关工作？

Q48:机械设备付款流程，调查若您认为此流程不适用，那么需要在哪些方面改进？

Q49:机械设备付款流程，若您认为此流程不适用，建议改进的具体方案：

Q50:机械设备使用计划流程调查？开始→项目经理→会签开始→【工程部经理∥经营部经理∥技术部经理∥物资部经理】→会签结束→主管领导→结束

Q51:机械设备使用计划流程，若您参与此流程，您认为此流程是否适用于公司相关工作？

Q52:机械设备使用计划流程，调查若您认为此流程不适用，那么需要在哪些方面改进？

Q53:机械设备使用计划流程，若您认为此流程不适用，建议改进的具体方案：

Q54:机械设备租赁合同流程调查？开始→材料员→项目经理→物资部经理→并行开始→【经营部经理∥合约部经理∥工程部经理∥财务部经理∥主管领导】→并行结束→总经理→董事长→结束

Q55:机械设备租赁合同流程，若您参与此流程，您认为此流程是否适用于公司相关工作？

Q56:机械设备租赁合同流程，调查若您认为此流程不适用，那么需要在哪些方面改进？

Q57:机械设备租赁合同流程，若您认为此流程不适用，建议改进的具体方案：

Q58:机械设备租赁结算流程调查？开始→材料员→项目经理→物资部经理→并行开始→【经营部经理∥合约部经理∥工程部经理∥财务部经理∥主管领导】→并行结束→总经理→董事长→结束

Q59:机械设备租赁结算流程，若您参与此流程，您认为此流程是否适用于公司相关工作？

Q60:机械设备租赁结算流程，调查若您认为此流程不适用，那么需要在哪些方面改进？

Q61:机械设备租赁结算流程，若您认为此流程不适用，建议改进的具体方案：

Q62:劳务分包变更流程调查？开始→项目合同员→项目经理→合约部经理→会签→【分管领导∥经营部经理∥工程部经理∥财务部经理】→会签→总经理→董事长→结束

Q63:劳务分包变更流程，若您参与此流程，您认为此流程是否适用于公司相关工作？

Q64:劳务分包变更流程，调查若您认为此流程不适用，那么需要在哪些方面改进？

Q65:劳务分包变更流程，若您认为此流程不适用，建议改进的具体方案：

Q66:劳务分包付款申请流程调查？开始→项目预算员→项目经理→会签开始→【工程部经理∥合约部经理∥经营部经理∥财务部经理∥分管领导】→会签结束→总经理→董事长→合约部备案→结束

Q67:劳务分包付款申请流程，若您参与此流程，您认为此流程是否适用于公司相关工作？

Q68:劳务分包付款申请流程，调查若您认为此流程不适用，那么需要在哪些方面改进？

Q69:劳务分包付款申请流程，若您认为此流程不适用，建议改进的具体方案：

Q70:劳务分包合同登记流程？开始→项目合同员→项目经理→合约部经理→会签→【分管领导∥经营部经理∥工程部经理∥财务部经理】→会签→总经理→董事长→结束

Q71:劳务分包合同登记流程，若您参与此流程，您认为此流程是否适用于公司相关工作？

Q72:劳务分包合同登记流程，调查若您认为此流程不适用，那么需要在哪些方面改进？

Q73:劳务分包合同登记流程，若您认为此流程不适用，建议改进的具体方案：

Q74:劳务分包结算流程调查？开始→项目部→项目经理审核→经营部经理→分管领导审核→总经理审核→董事长审批→结束

Q75:劳务分包结算流程，若您参与此流程，您认为此流程是否适用于公司相关工作？

Q76:劳务分包结算流程，调查若您认为此流程不适用，那么需要在哪些方面改进？

Q77:劳务分包结算流程，若您认为此流程不适用，建议改进的具体方案：

Q78:劳务分包预结算流程调查？开始→项目部→项目经理审核→经营部经理→分管领导审核→总经理审核→董事长审批→结束

Q79:劳务分包预结算流程，若您参与此流程，您认为此流程是否适用于公司相关工作？

Q80:劳务分包预结算流程，调查若您认为此流程不适用，那么需要在哪些方面改进？

Q81:劳务分包预结算流程，若您认为此流程不适用，建议改进的具体方案：

Q82:临时机械设备结算流程开始→材料员→项目经理→物资部经理→并行开始→【经营部经理∥合约部经理∥工程部经理→财务部经理→主管领导】→并行结束→总经理→董事长→结束

Q83:临时机械设备结算流程，若您参与此流程，您认为此流程是否适用于公司相关工作？

Q84:临时机械设备结算流程，调查若您认为此流程不适用，那么需要在哪些方面改进？

Q85:临时机械设备结算流程，若您认为此流程不适用，建议改进的具体方案：

Q86:商品混凝土供应合同流程？开始→材料员→项目经理→物资部经理→并行开始→【经营部经理∥合约部经理∥工程部经理→财务部经理→主管领导】→并行结束→总经理→董事长→结束

Q87:商品混凝土供应合同流程，若您参与此流程，您认为此流程是否适用于公司相关工作？

Q88:商品混凝土供应合同流程，调查若您认为此流程不适用，那么需要在哪些方面改进？

Q89:商品混凝土供应合同流程，若您认为此流程不适用，建议改进的具体方案：

Q90:商品混凝土结算流程调查？开始→材料员→项目经理→物资部经理→并行开始→【经营部经理∥合约部经理∥工程部经理∥财务部经理∥主管领导】→并行结束→总经理→董事长→结束

Q91:商品混凝土结算流程，若您参与此流程，您认为此流程是否适用于公司相关工作？

Q92:商品混凝土结算流程，调查若您认为此流程不适用，那么需要在哪些方面改进？

Q93:商品混凝土结算流程，若您认为此流程不适用，建议改进的具体方案：

Q94:施工合同评审流程调查？开始→合同员→合约部经理→会签→【分管领导∥经营部经理∥工程部经理∥财务部经理】→会签→总经理→董事长→结束

Q95:施工合同评审流程，若您参与此流程，您认为此流程是否适用于公司相关工作？

Q96:施工合同评审流程，调查若您认为此流程不适用，那么需要在哪些方面改进？

Q97:施工合同评审流程，若您认为此流程不适用，建议改进的具体方案：

Q98:项目经费申请流程调查？开始→发起→会签开始→【经营部经理∥合约部经理∥财务部经理∥分管领导】→会签结束→总经理→董事长→合约部备案→结束

Q99:项目经费申请流程，若您参与此流程，您认为此流程是否适用于公司相关工作？

Q100:项目经费申请流程，调查若您认为此流程不适用，那么需要在哪些方面改进？

Q101:项目经费申请流程，若您认为此流程不适用，建议改进的具体方案：

Q102:周转材料租赁计划流程调查？开始→项目经理→会签开始→【工程部经理∥经营部经理∥技术部经理∥物资部经理】→会签结束→主管领导→结束

Q103:周转材料租赁流程，若您参与此流程，您认为此流程是否适用于公司相关工作？

Q104:周转材料租赁流程，调查若您认为此流程不适用，那么需要在哪些方面改进？

Q105:周转材料租赁流程，若您认为此流程不适用，建议改进的具体方案：

Q106:专业分包付款申请流程调查？开始→项目部预算员→项目经理→会签开始→【工程部经理∥合约部经理∥经营部经理∥财务部经理∥分管领导】→会签结束→总经理→董事长→合约部备案→结束

Q107:专业分包付款申请流程，若您参与此流程，您认为此流程是否适用于公司相关工作？

Q108:专业分包付款申请流程，调查若您认为此流程不适用，那么需要在哪些方面改进？

Q109:专业分包付款申请流程，若您认为此流程不适用，建议改进的具体方案：

Q110:专业分包合同登记流程调查？开始→项目合同员→项目经理→合约部经理→会签→【分管领导∥经营部经理∥工程部经理∥财务部经理】→会签→总经理→董事长→结束

Q111:专业分包合同登记流程，若您参与此流程，您认为此流程是否适用于公司相关工作？

Q112:专业合同登记申请流程，调查若您认为此流程不适用，那么需要在哪些方面改进？

Q113:专业分包合同登记流程，若您认为此流程不适用，建议改进的具体方案：

Q114:专业分包预结算流程调查？开始→项目部→项目经理审核→经营部经理→分管领导审核→总经理审核→董事长审批→结束

Q115:专业分包预结算流程，若您参与此流程，您认为此流程是否适用于公司相关工作？

Q116:专业合同预结算流程，调查若您认为此流程不适用，那么需要在哪些方面改进？

Q117:专业分包预结算流程，若您认为此流程不适用，建议改进的具体方案：

Q118:专业分包结算流程调查？开始→项目部→项目经理审核→经营部经理→分管领导审核→总经理审核→董事长审批→结束

Q119:专业分包结算流程，若您参与此流程，您认为此流程是否适用于公司相关工作？

Q120:专业合同结算流程，调查若您认为此流程不适用，那么需要在哪些方面改进？

Q121:专业分包结算流程，若您认为此流程不适用，建议改进的具体方案：

Q122:租赁材料合同流程调查？开始→材料员→项目经理→物资部经理→并行开始→【经营部经理∥合约部经理∥工程部经理→财务部经理→主管领导】→并行结束→总经理→董事长→结束

Q123:租赁材料合同流程，若您参与此流程，您认为此流程是否适用于公司相关工作？

Q124:租赁材料合同流程，调查若您认为此流程不适用，那么需要在哪些方面改进？

Q125:租赁材料合同流程，若您认为此流程不适用，建议改进的具体方案：

Q126:租赁材料结算单流程调查？开始→材料员→项目经理→物资部经理→并行开始→【经营部经理∥合约部经理∥财务部经理→主管领导】→并行结束→总经理→董事长→结束

Q127:租赁材料结算单流程，若您参与此流程，您认为此流程是否适用于公司相关工作？

Q128:租赁材料结算单流程，调查若您认为此流程不适用，那么需要在哪些方面改进？

Q129:租赁材料结算单流程，若您认为此流程不适用，建议改进的具体方案：

Q130:您在综合项目管理信息系统使用中存在哪些需要解决的难点或问题？

Q131:您认为综合项目管理信息系统中需要改进或者增加哪些功能(包括不局限于审批流程优化、各审批人员审批时间限制)？