2017年员工现有能力调查表

请各位同志根据自身情况如实填写自身能力情况 --福建片仔癀电子商务有限公司

Q1:姓名

选项1

Q2:层级

基层

副组长-组长

副主管-主管

中层

高层

Q3:工作主动性

4有预见性。能够超前思考工作，根据自己的工作内容和特点，提前做好工作准备

3熟悉岗位职责，主动采取行动，遇到问题能主动征求意见

2了解工作岗位，询问有何工作分配，根据指示再采取行动

1岗位职责不清晰，一味等待工作指示，不知道自己工作重点

Q4:领导能力

4影响力大，能以正面思维影响他人的思维方式和努力方向，员工自愿追随

3掌握岗位工作技能，并组织实施产生良好效果，能以自己正言正行带领大家努力工作

2有时能够影响他人，不因个人喜恶，能够较客观的对员工业绩与态度进行评价

1对他人几乎无影响力，只是图有虚职而已

Q5:团队合作精神

4能够以正面思维带动影响他人合作共事，相互支持，保持良好的团队工作氛围

3能够控制情绪，与他人合作共事，相互支持，能够确保工作结果达成

2团队合作精神不强，工作中时常带有个人情绪，对工作结果影响

1不能与部门及他人合作，听不进任何意见，独断专行

Q6:学习沟通能力

4沟通能够抓住要点，汇报简明扼要，具有出色的谈话技巧，易于理解

3能表达意图，陈述意见，不太需要重复说明

2语言欠清晰，但尚能表达意图，有时需反复解释

1含糊其词，意图不明，需反复解释

Q7:解决问题的能力

4能够通过事物现象看本质，发现关键问题、找到解决办法，并能预防其重复发生

3遇到问题，能够抓住关键，找到解决办法，并设法解决

2遇到问题，能够想办法解决，但有时抓不住关键

1遇到问题，力不从心，束手无策

Q8:工作计划性

4能够制定合适的业务计划并确定恰当的应对策略，使工作目标在计划的控制下有效达成

3有自己的工作计划，有短期目标，对达成目标有较好的应对方案。

2有短期计划，短期目标，但对达成目标无应对方案

1无工作计划，工作目标不清晰，无应对策略

Q9:分析执行能力

4能组织各类资源，对工作进行优化，利用数据进行规划与决策，提高工作效率

3能合理安排时间与资源，确保以较低投入在规定时限内保质保量完成任务

2能按要求完成工作，对工作中的轻重缓急无明确区分

1执行能力差，不能合理安排工作时间，工作效率低下

Q10:工作态度

4有高度的事业心和责任感，发挥模范带头作用，具有团队协作和牺牲奉献精神，对公司忠诚

3工作态度积极端正，遇到压力不气馁，团队中具有正能量，能很好与团队中人合作

2独善其身，只做本职工作，对工作前途悲观气馁

1全身负能量，牢骚多，工作无动力，影响其他员工积极性

Q11:工作技能

4能根据当前工作的特点，对现有的方法和技术做出灵活的运用，具备良好的发现和解决问题能力，并创造性地提出新的方法

3具备良好的理解能力，很好地理解工作任务需求，采取有效的措施解决问题

2具备必要的业务工作知识、技能和方法，能独立完成本岗位的工作

1工作技能不强，无法独立完成本职工作

Q12:其他能力、特长

选项1

Q13:在校或工作获得过的荣誉

选项1

2017年员工现有能力调查表

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