径卫流程梳理调研

为提升径卫整体的工作效能，公司正在利用Epros开展流程梳理工作，将公司所有流程发布在Epros中。确保径卫今后所有的工作环节都有流程可查可依，有审批节点，有输入输出标准，有交付验收。为更精准的梳理Epros流程，请各位伙伴完成以下问卷，为提升整体效能迈出坚实一步。完成问卷填写后，我们的流程交付小组，会按照部门按照问卷内容，和每位同事进行一对一访谈。

Q1:姓名

Q2:一级部门

前瞻科技中心

研发中心

营销中心

制造中心

汽车事业部

金融保险事业部

基础运营部

战略部

管理部

财务部

市场部

总经办

Q3:二级部门

选项1

Q4:岗位名称

Q5:您认为目前所在岗位的具体工作应该有那几项？每一项满分交付的标准是什么？

工作项

内容描述

交付标准

Q6:以上表格如不够填写可以上传附件进行描述

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Q7:您目前处于哪些流程中？

所在的流程及角色

您在每项流程中输出的交付标准

上游应当给您输入的交付标准

目前您涉及的流程，有那些降低了你的任务交付质量？

如何优化相关流程来提升交付质量和时效？

Q8:以上表格如不够填写可以上传附件进行描述

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Q9:你认为你所在岗位或者上下游部门，还应该新设或者增加在那些流程中？满分交付标准是什么？

新设、新增加流程节点

满分交付的标准

Q10:以上表格如不够填写可以上传附件进行描述

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Q11:为了提高效率，您认为，你所在岗位或者上、下游部门，应该取消那些流程？取消后，用何流程进行优化或者管控？

应该取消的流程

取消流程后，事项如何管控

Q12:以上表格如不够填写可以上传附件进行描述

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Q13:您认为目前您的上级，向下管理有哪些问题？

问题

改善建议

Q14:以上表格如不够填写可以上传附件进行描述

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Q15:您认为您岗位的上下游部门，管理有那些问题，改进建议

存在的问题

改善的建议

Q16:以上表格如不够填写可以上传附件进行描述

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