普天单向器公司组织系统基础信息问卷调查
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普天单向器公司组织系统基础信息问卷调查
感谢您在繁忙的工作汇中抽出时间填写这份问卷，此次调查是为了全面、系统地了解您对公司目前薪酬体系的感受，从而为优化现行薪酬体系提供依据。此次调查采取不记名方式，有关数据仅用于组织系统优化工作，请认真填写，您的支持与配合对公司薪酬体系的优化改进非常重要。谢谢您的参与！
Q1:您的年龄是
18~24岁
31~40岁
25~30岁
41~50岁
51~60岁
Q2:您入职公司至今工作时间是？
6 个月以内
6 个月~12 个月以内
1~2年
2~5年
5年以上
Q3:您的最高学历（含目前在读）是？
小学及以下
初中
高中/中专/技校
大学专科
大学本科
硕士研究生及以上
Q4:您所从事的工作和职位是？（可多选）
营销人员
生产人员
技术人员
职能人员
高层管理人员
中层管理人员
基层管理人员
基层员工
其他（请补充）
Q5:您认为公司是否有自己独具的企业文化？
有自身突出的企业文化
有一些
还没有形成
不知道
Q6:您认为贵公司的组织管理框架清晰吗？
非常清晰
清晰
一般
不清晰
非常不清晰
Q7:您认为贵公司的组织管理分工明确吗？
非常明确
明确
一般
不明确
非常不明确
Q8:您知道本部门的目标和未来规划吗？
知道且经常回顾复盘目标，可对照改进
大概知道，公司开会提起过
不知道部门目标，只知道个人工作目标
不知道，和我无关
Q9:公司如何进行绩效考核的？（可多选）
绩效计划：沟通达成共识
绩效辅导：周期内对考核内容进行辅导和纠偏
绩效考核：有合理的绩效考核标准
绩效面谈：考核周期结束时对考核的内容进行面谈、总结、分析
绩效改善：面谈结束时对绩效的不足部分提出改进的建议和指导
以上全都没有
Q10:您觉得目前公司的考核和绩效管理机制？
根据公开资料显示出比较公平、公正
没有看到公开资料，感觉还算公平、公正
不确定，没看到，没感觉
感觉不够公开、公平、公正
目前看，公司的绩效管理很不靠谱
您的建议是？（请补充）
Q11:关于绩效辅导，以下哪一项最符合您的观点
我的上级完全有能力，也乐于帮助我达成我的绩效目标
我的上级完全有能力，但很少辅导我达成我的绩效目标
我的上级能力一般，总是让我自己想办法
我的上级没有能力帮我达成目标，他/她懂的还没我多
我和上级之间基本不沟通
Q12:您的薪酬结构包含哪些？
基本工资
岗位工资
绩效工资
工龄工资
食宿补贴
交通补贴
提成工资
计件工资
奖金
分红
股份
福利
Q13:您认为目前您的薪酬结构合理吗？
合理
一般，需要更多的奖励目标
不合理，结构太简单，毫无挑战
不知道
Q14:您认为您的薪酬所得同您付出的努力相比是否对等？
对等
比较对等
一般，不好说
比较不对等
非常不对等
Q15:您认为最有效的奖励措施有哪些？
提高工资水平
奖金
实物奖励
晋升工资
提供培训机会
升职
授予荣誉称号
扩大权限
奖励度假
认可
Q16:您认为您的薪酬水平在本地相比，感觉如何？
在本地属于较高水平
在本地属于中等偏高水平
在本地属于中等水平
在本地属于中等偏下水平
在本地属于落后
Q17:您认为您的薪酬水平与本地同行或同岗位相比，感觉如何？
在本地同行业中属于较高水平
在本地同行业中属于中等偏高水平
在本地同行业中属于中等水平
在本地同行业中属于中等偏下水平
在本地同行业中属于落后
Q18:您的个人年收入是（在本岗位取得的所有薪酬）？
请选择
Q19:如果有其他公司付您更高的薪酬水平，您是否会考虑离职？
一定会考虑，但先看看那边发展怎么样
可能会，现在还说不好
一定不会，我很满意现在的状态
Q20:您对公司提供的培训内容是否满意？
满意，业务上和管理上都可以
一般，业务上偏多，管理上缺乏
一般，业务上偏少，管理上偏多
不满意，业务和管理类培训都欠缺
无所谓
Q21:我的团队（部门）可以给予我有力支持。
非常赞同
赞同
中立
不赞同
非常不赞同
Q22:您的职业发展目标是？
成为高级管理者
成为领域中的专家
A、B均可
没有想法，看公司安排
就想当个小职员，不用承担更多的责任和压力
Q23:您了解作为管理者所承担的责任和需要具备的能力标准码？
了解，能力越大责任越大，自然回报也越大
一般，公司标准不明确
不了解，但想了解
不了解，也不想了解
Q24:我对公司的未来很有信心。
非常赞同
赞同
中立
不赞同
非常不赞同
Q25:对于公司在帮助员工发展方面，您有什么建议？
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