中欧新经理人模块1试题

Q1:姓名

填空1

Q2:俗话说‘新官上任三把火’，所以新官上任不久就对团队进行变革，是最好的时机。”这种说法是否正确？

是

否

Q3:判断下列说法是否正确：“当把任务授权给下属后，作为领导你就可以摆脱责任了。”

是

否

Q4:作为新经理，要想成功应对有压力的局面，下列做法中正确的是：

反思自己的管理与沟通技巧，向有经验的同事和上级征求建议

提醒自己：情况并没有想象的那么糟，需要沉着应对

考虑把工作任务分解并适当授权给团队成员，以提高效率

这些选项全部正确

Q5:下列哪项是新经理不应当授权的任务？

组员能够胜任的例行事务

有一定难度和挑战，但可以提高下属技能的任务

新经理自己最核心的职责

这些选项全都不应授权

Q6:关于“新经理授权四步法”，下列说法中错误的是：

选择授权对象时，应优先选择不善拒绝的下属

在工作过程中给予下属足够空间，让他们可以自己想、自己做

明确任务的要求和检查期限

跟下属提前讨论主要步骤和难点，预估可能出现的问题

Q7:管理者的四大职能中，最基本的职能是哪一项？

计划

领导

组织

控制

Q8:控制的基本步骤包括：

对照标准衡量业绩

纠正偏离标准和计划的情况

确定标准

这些选项都是正确的

Q9:管理者的组织工作任务不包括以下哪项？

明确成员间的分工协作关系

确定各个层次和部门的职责，根据职责授权权限

明确完成目标所需的任务，由哪些部门和哪些岗位承担

调配所需要的其他资源

对未来活动进行预先规划

Q10:在制定计划时，计划的内容应该满足下列哪个法则的要求？

5C

SWOT

4P

5W2H

Q11:“资源分配者是指管理者调配组织内的各种资源。这里的资源仅仅指资金、时间、材料、设备等，而不包括人力。”这种说法是否正确？

是

否

Q12:管理者应该怎样关注目标与时限？

你可以让团队成员自己设定目标和明确截止日期，替团队成员决定怎么做

你可以和你的团队一起设定目标，设立明确的截止日期与要达到的成果，替团队成员决定怎么做

你可以和你的团队一起设定目标，设立明确的截止日期与要达到的成果，把“怎么做”留给团队成员决定

你可以自己设定目标和明确的截止日期，把“怎么做”留给团队成员决定

Q13:关于“管理者的10种角色之间的关系”，描述错误的是：

它们是相互孤立的

它们缺一不可

无法把其中一个角色剥离开来

它们是一个整体

Q14:管理者要在10种角色中游刃有余，需要具有哪些心态？

目光长远

专注目标与时限

具有战略视角

这些选项都是正确的

Q15:关于“人际关系类活动”的定义，以下哪些说法是正确的？

它涉及管理者人际关系发展，是管理者在处理与团队成员关系时所进行的活动，不涉及与公司外部成员的关系

它涉及管理者人际关系发展，是管理者在处理与其他利益相关者的关系时所进行的活动，涉及与上级、下属及公司内外部成员的关系

它涉及管理者人际关系发展，是管理者处理与其他利益相关者的关系时所进行的活动，不涉及与上级、下属及公司内外部成员的关系

它涉及管理者人际关系发展，是管理者在处理与团队成员或其他利益相关者的关系时所进行的活动，涉及与上级、下属及公司内外部成员的关系

Q16:决策制定维度包含了哪几种角色类型？

这些选项都是正确的

资源分配者

谈判者

创业者

故障排除者

Q17:关于“创业者”的描述，下列说法中错误的是：

作为“创业者”，管理者发起和设计了组织中大部分可控的变革

创业者会在组织和周围环境中寻找机会

创业者会发起带来变革的“改进计划”，并监督某些计划的执行

当发现一个需要改进的情况时，管理者不应该提出任何“改进计划”

Q18:“计划是对未来活动进行的一种预先规划，是为了实现目标而进行预测、对未来行动进行规划和安排的工作过程。”这种说法是否正确？

正确

错误

Q19:每个层级的管理者所控制的范围是：

不同的

相同的

Q20:“新经理授权四步法”不包括以下哪个步骤？

定期检查并向下属反馈你的意见

确认任务目标和责任边界

仔细选择任务应当授权的对象

要求下属按照你指定的方式完成授权任务

与下属一起讨论事情该怎么完成

Q21:对于新经理自己所要承担的角色，下列描述中最恰当的是：

更像“船长”，带领下属完成团队目

更像“超级英雄”，发挥自己在专业领域的特长

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