2021瑞安房地产集团管理层年会– 会议评估（瑞安房地产专场会议）

Q1:整体而言，此次管理年会：

超越了我的期望

符合我的期望

没有达到我的期望

Q2:内容方面

2.1 本次会议有效地体现了“共寻新理想，再创新天地”的主旨：

2.2 新形势下瑞安房地产集团业务重组及未来的战略发展方向，让我清晰、客观地了解到在房地产市场营商环境转变的大背景下，集团的战略取向、重组的主要考虑以及新阶段的发展方向：

2.3 瑞安房地产集团财务及资本策略回顾，让我清晰地了解到过去一段时间集团财务规划、投资及资本平台发展的主要战略考虑和执行情况，以及新发展阶段下集团财务与资本的核心策略：

2.4 瑞安房地产及瑞安新天地五年战略愿景及目标，让我清晰地理解了在既定的战略方向下，集团的核心业务策略、瑞安房地产与瑞安新天地各自的发展愿景及五年战略目标和双方的协同策略:

2.5 瑞安房地产五年发展规划 - 发展回顾及五年战略规划，让我清晰的了解到分拆后瑞安房地产的战略聚焦、增长路径和差异化竞争策略，以及未来5年的发展转型目标及管理重点：

2.6 瑞安房地产五年发展规划 - 财务规划及策略展望，让我清晰的了解到瑞安房地产未来的财务规划策略及管理重点和目标：

2.7 瑞安房地产重点职能板块复盘回顾及交流，让我清晰地了解到五年发展战略导向下，投资及资本、社区产品及服务创新、开发及运营管理各板块的策略重点、管理目标和实施路径：

2.8 本次年会第一天下午【瑞安房地产】“管理团队圆桌问答及交流”环节，有效解答了同事们就未来五年战略规划及执行方略的主要问题：

2.9 瑞安房地产2022年战略执行部署及管理目标，让我清晰地了解到2022年业务转型发展的策略重点和管理要求：

Q3:分组讨论及汇报部分，通过同事间的信息共享和共商共建，围绕建立和强化公司核心竞争力，并最大程度的发挥瑞安房地产与瑞安新天地的协同效应和集团整体的资源与品牌优势，提出了一系列有价值的关键举措和行动计划：

选项1

Q4:本次年会第二天下午“集团管理团队圆桌问答及交流”环节，让我进一步了解到在集团中长期发展愿景及五年战略规划下，瑞安房地产及瑞安新天地业务转型和战略协同发展的关键，可以有效地帮助我开展后续的工作部署：

选项1

Q5:疫情下此次管理年会采用香港-上海视频连线的方式和安排，不影响我对年会主旨思想和各项核心内容的理解：

选项1

Q6:年会结束收到会议资料和核心要点后，我将把相关会议思想及时传达给团队成员，以协同思路，高效执行：

选项1

Q7:本次会议中，您对哪部分印象深刻？为什么？

填空1

Q8:本次会议中还有哪些需要改进的地方？

填空1

2021瑞安房地产集团管理层年会– 会议评估（瑞安房地产专场会议）

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