同修二组提问打分

Q1:1. 疫情当下门店如何节流，从哪几方面开始？

Q2:2. 感觉店面里就像一个空壳，人心不齐

Q3:3. 门店如何来源截流，节省费用。

Q4:4. 我有店面店长，项目的区域负责人，按照我们公司的体制，他们都是合伙人，是股东，但这些岗位人，都是从一线（员工）岗位转化过来的，现在的问题是，在老板思维和员工思维上，他们更多时候是员工思维，从哪几个方面做，可以让他们这些岗位的人具备老板思维，把工作像老板一样当事业去经营？

Q5:5. 疫情以后我们怎么走

Q6:6. 如何提升执行力

Q7:7. 如何培养员工主人翁意识，想成为店面的主人？

Q8:8. 经营质量好的产品不被大多数人认可

Q9:9. 疫情频发如何提升业绩。

Q10:10. 有时压力很大，加上烟酒这些不良嗜好，自己还是悲观主义性格，身体和心态上经常出现问题，已是病状了，那么在排解压力上，该怎么做？

Q11:11. 怎么才能更好的把我们服务老客户的优点发挥好！

Q12:12. 如何克服惰性

Q13:13. 我们这个洗美装行业如何开展异业联盟，头脑风暴几个方案？

Q14:14. 我店里现在带动不起员工的积极性，给提成都没有太大的感觉

Q15:15. 如何增加员工的能动意识，责任心。

Q16:16. 孩子的教育，尤其是家庭教育，在孩子性格、价值观、能力、梦想等养成上，做为父母，应该做些什么？

Q17:17. 客户平时的单价消费怎么提升

Q18:18. 如何更有效率的工作