渠道线条社区总监11月份支撑评价

根据《中国电信巴彦淖尔分公司2018年绩效管理评价办法》（中电信巴市[2018]19号）文件，总监的重点工作为60分，其中一级网格评价权重占重点工作的70%（42分），请各位一级网格经理、社区支局长对渠道线条社区总监11月份的支撑情况进行评价。

Q1:1.渠道部社区总监－燕凤英（总分42分）

组织销售能力（21分）：营销策划、活动组织、实施落地、活动评估落实情况。

总监赋能和教练员能力（21分）：作为赋能者，总监有组织培训、业务指导、实战案例复盘及复制、业务动作标准化等职责，作为教练员，总监有现场指导、经营分析、重点帮扶、抓标杆、找视点、做模板等职责。请对总监的执行情况进行评价打分。

Q2:2.对总监的意见或建议！（可写在下面空白处，无意见可写无）

选项1

渠道线条社区总监11月份支撑评价

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