纪念园事业部2020年4月之星评选

李亮-市场产品部1、 互联网营销中心的业绩比去年同比有了质的飞跃，截至5.8日累计获取互联网总线索1000条,精准线索564条,成交55单，总收入: ¥800万元；2、 长寿社区精准线索28条，成交2单；3、 2020年互联网业务全面升级，收入目标升级为2500万，渠道升级，能力升级；4、 互联网营销形成体系化（每月有热点，每季有主题，营销有目标形成策略+渠道+技术+服务的营销体系）。

张庆亚 —品牌部1、清明节直播活动物料设计。2、抖音短视频创意输出和细节优化。3、养老社区推广物料整理和设计。4、园区清明推广物料设计。准时高效的完成设计任务，做好清明后台支援。

田向文-风控法务部1.助力业绩：（1）协助推进总管堂社区合作共建项目；（2）为竹茶园墓位销售合同改版、争取大客户提供法律支持；（3）协助推进九公山文旅产品委托加工事宜，坚持“业务与合规双胜利”。2.外部中介机构管理：（1）协助负责人选聘事业部2020-2021年度内控梳理及业务管理咨询机构；（2）协助部门负责人选聘常年法律顾问，摸索外部中介管理模式，更好的为公司服务。3.知产维权：计划今年完成维权计划，最大程度维护公司利益。

崔海潮-开发部1、对内做好开发部“管家”角色，协调督导项目部、设计室、成本室和前期室的工作，确保各项工作按计划完成。组织编制内部管理办法和工作指引，提高工作质量；2、对外发挥开发部专业的技术和项目管理能力，支持事业部各部门和园区运营工作，为各项工作顺利进行保驾护航。主要事项包括罗浮山利塔项目、仙鹤湖庚子疫项目等。

孔维凤- 经营管理部1. 推进纪念园产品上线集团BBC平台。第二轮各园区共计约40款产品正在陆续推进中，目前所有园区产品审核已通过，正在签署协议阶段。2. 参与京山项目小组，编写规划报告。主要负责运营模式、运营成本与收入测算、组织架构规划、京山与纪念园业务关系等内容的编写。3. 调研园区酒店管理现状，编写酒店检查办法。4. 编写《纪念园农场工作计划落地管理办法》责任到人，确保相关工作有效落地。

董宏斌-投资部 为尽快落地新的纪念园项目，加大项目筛选范围，同时推进15各项目，成都2号项目达成初步意向。

段连娟-计划财务部1、完成了三次经营预测和三轮预算细化且定稿； 2、与健投各领导PK事业部本部预算额度，争取到职场费用约170万预算豁免，及30万业务费用的预算; 3、完成了各经营公司公司固定成本、变动成本降本目标；且配合健投完成各种降本增效目标及报告； 4、统筹采购部、健投财务部及供应链管理部，推动副营产品线上化管理工作。

孙云龙—综合办公室1、 4月14日《纪念园事业部园区建设及改良改造类招标采购管理细则》2.0版。2、 作为杭州竹茶园二期B项目的招采经理，为保障工程施工四月是招采高峰期，精装、家具、厨房设备、软装四个标段同步进行，发标要逐家安排讲解、废标条件要逐家宣讲，每个标段至少4次回标、2次询标会议，保证每个标段的招标质量。3、 负责第一次线上采购专项检查工作，制定方案、统一部署、组织伙伴统一工作思路、方法、标准，同时进行对接园区的具体检查。

选项1