2016年大区商业-运营中心业绩合同考核打分（刘毅民总打分页面）

Q1:一、大区商业运营中心-昌平未来城前介工作完成情况A、按时参加前介各阶段工作会议，及时了解前介项目建设进度，掌握项目信息。B、根据总部《商业物业前期介入工作手册》要求及在营项目的实际经验，针对项目暴露的问题给出具体建议或提供数据支持。C、积极配合设计部、项目部的工作，提出物业管理方面的建议，与设计、招商、投资等部门实现对接，为后续物业服务提供支持。D、在此期间共配合设计部、完成阶段性工作并总结出如下成果文件：1、《除开办费外其他计入开发成本费用的清单》2、《未来科技城自持写字楼开办费清单》3、《物业用房需求清单》4、《商业物业与住宅物业管理界面划分》5、《写字楼方案阶段产品标准》6、《北地块目标成本》7、《2017-2035年预算》8、《2017-2021年预算报告》9、配合项目部、成本管理部、招标采购部按《华润置地接管验收工作指引》、《工程维保、备品备件、质保期管理流程通用条款》支持文件明确相关工作流程。10、《南地块重点机房落位及物业管理范围》讨论打分标准：① 150分（卓越）、135分（卓越与优秀之间）② 125分（优秀）、110分（优秀与达标之间）③ 100分（达标）、85分（达标与尚可之间）④ 75分（尚可）、50分（未达标）0分（重大失误）。请在下方空格打分：

Q2:（请在下方空格中输入您的姓名）本次考评人：