2016年大区商业-运营中心业绩合同考核打分（孙雪鹏总打分页面）

Q1:大区商业运营中心-石家庄万象城前介工作完成情况一、按时参加前介各阶段工作会议，及时了解前介项目建设进度，掌握项目信息。二、根据总部《商业物业前期介入工作手册》要求及在营项目的实际经验，针对项目暴露的问题给出具体建议或提供数据支持。三、积极配合设计部、项目部的工作，提出物业工程方面的建议，与设计、招商、投资等部门实现对接，为后续物业服务提供支持。四、在此期间共配合设计部、完成阶段性工作并总结出如下成果文件：1、《电葫芦基本需求及点位设置》2、《门的设定原则》3、《电梯选型需求》4、《机电分包工程备品备件清单》5、《标识系统设计要求》6、协助地铁商业合作谈判测算物业管理成本7、《华润置地持有商业项目运营管理中心组织架构及人员编制方案》8、《工程部、管业部人员到岗倒排计划》9、《原冰场挑空区域电葫芦排布方案》10、《锅炉设备使用需求》11、完善《电梯维保条款》12、完善《冷水机组维保条款》13、完成全案月度服务公司的招标工作打分标准：① 150分（卓越）、135分（卓越与优秀之间）② 125分（优秀）、110分（优秀与达标之间）③ 100分（达标）、85分（达标与尚可之间）④ 75分（尚可）、50分（未达标）0分（重大失误）。请在下方空格打分：

Q2:（请在下方空格中输入您的姓名）本次考评人：