行政人资部部门职员综合能力评价表（行政、司机））

Q1:工作结果：评估标准：（1）岗位对应的具体结果指标。（维修天数、培训视频完成率、招募达成率、合同正确率、证件及时完成率、出车准时率等。）（2）高效率完成工作，每月对结果不好的工作自我反省，做出改善。

Q2:自我主导、责任心评估标准：（1）主管安排的工作项目，能自主规划行动方案，与主管沟通执行细节；（2）主管未安排项目，主动找需要优化的项目执行并与主管分享执行结果。

Q3:主动沟通、配合、进度回馈评估标准：（1）工作疑问主动找主管沟通如何解决。（2）工作中主动向主管回馈工作进度或结果。（3）主管在TAPD要去执行的项目按时回馈进度。

Q4:工作质量评估标准：（1）工作结果的出错率少、工作返工次数少、重复出错几率低。