单元测试四

Q1:姓名

Q2:部门

Q3:有人建议项目经理在信息技术活动中使用龙卷风图。项目团队应该使用什么项目风险管理技术？

Q4:大部分团队成员不熟悉的一项新技术被识别为一个风险。作为风险应对策略的组成部分项目经理制 定了为团队提供该技术的正式培训、训练和指导计划。应使用哪个过程来评价这些风险减轻工作是否 有效？

Q5:一个相关方认为最近一个项目的可交付成果没有实现，若要获得该相关方的批准，项目经理应该怎 么做?

Q6:项目经理发现一个新风险, 可能影响项目进度计划。 项目经理首先应该做什么?

Q7:在制定风险管理计划时，项目经理应如何识别风险？

Q8:企业资产规划(ERP)项目经理要求与变更经理沟通所有相关方的需求和期望。在哪里可以找到这个信 息?

Q9:项目经理在项目状态报告中包含有关分包商工作的质量审计报告。项目经理应使用哪一种工具或技 术?

Q10:一个为期两年的项目获得批准，并分包交付。在执行阶段期间，分包商的可交付成果与客户存在冲 突。项目经理下一步该怎么做?

Q11:项目发起人通知项目经理一个意外事件将对项目预算造成负面影响。项目经下一步该怎么做?

Q12:一名新项目经理接管一个正在进行当中的多阶段项目 。 项目经理应使用哪些输入来识别项目风 险和假设条件?

Q13:由于必要的资源不可用，项目经理无法执行项目。项目经理担忧项目临近结束，却未完成可交付成 果。项目经理应该怎么做？

Q14:项目经理加入一个备受瞩目的项目 ，该项目将为公司带来重大效益 ，项目发起人告诉项目经理 ， 一些关键相关方不赞同项目的效益 ，并且可能抵制该项目的工作。项目经理该怎么做?

Q15:公司决定与一个供应商签署一份固定总价( FFP)合同，实施一个在线银行系统。这使用的是什么 风险应对策略？

Q16:项目经理计划聘用外部供应商。长期供应货物和服务。若要让公司和供应商避免未来的成本变更， 应使用什么类型的合同?

Q17:项目经理正在实施一项对公司经营至关重要的新软件应用程序。在风险分析期间，由于项目所在 地能源供应问题 ，一名团队成员识别到一个高发生概率的电气故障风险，这可能影响服务器，让应用 程序不可用，项目发起人同意建立一个备用辅助站点。这使用的是什么风险应对策略？

Q18:[图片]项目经理制定了一个相关方权力/利益方格。相关方A应该接受什么级别的参与度?

Q19:项目经理面对以下新风险和机会:威胁 A有90%的可能性，并将花费US$50,000的成本。威胁 B有30%的可能性，并将花费US$300,000的成本。机会 A有50%的可能性，并将节省US$100,000。机会 B有15%的可能性，并将节省US$125,000。使用预期的货币价值分析，项目经理应首先考虑哪一项风险和机会?

Q20:在一个施工项目中,项目经理希望外包施工现场边界墙的建设。潜在供应商受邀参加会议。采购公司的建筑设计师准备了一份边界墙的施工成本估算。但未与潜在供应商分享。开展采购应使用什么技术?

Q21:项目经理与两名关键相关方开会，这两名相关方都识别到将产生严重项目风险的事件。由于只有有限的资源可用，项目经理应该怎么做？

Q22:新到组织的项目经理被分配管理一个具有多名相关方的项目。项目经理希望确定哪些相关方是内 部的、哪些相关方是外部的。若要了解相关方的角色，项目经理应该查阅哪一份文件?

Q23:买方和卖方签署了一份合同工作说明书。卖方按合同规定完成工作;然而,买方却对工作结果不满意。合同的状态是什么?

Q24:项目经理了解到从另一个国家订购的货物交付可能延期四周时间。项目经理应该怎么做？

Q25:当恶劣天气导致进度偏移时，客户感到担忧。项目经理应在何时执行相应的应急应对策略？

Q26:客户与其中一名项目团队成员存在问题。一旦问题得到解决，且客户批准决议，项目经理下一步 应该怎么做？

Q27:可以使用哪一项工具或技术来监督风险？

Q28:在为一个复杂项目选择供应商期间，项目经理希望确保潜在供应商能明确了解需求。项目经理从 资格预审名单中确定了三名潜在供应商。项目经理下一步该怎么做?

Q29:项目经理必须与供应商签订合同，为一个预期要花一年半时间完工的项目开发新软件，项目发起 人希望确保供应商成本偏差将不会影响项目成本。这应该使用哪一个合同类型?

Q30:项目经理向项目发起人告知一个与项目外部依赖有关的问题。一个项目合作伙伴需要升级其销售点系统，这在上线日期之前似乎不可能发生。虽然将发生额外成本，项目发起人决定继续向前推进该 项目。这属于什么类型的应对？

Q31:项目经理了解到一名关键团队成员想在一个月内离开项目。将该成员的职责交接给拥有相同专业知 识的新成员时间不足，这可能导致项目延期。项目经理应该怎么做？

Q32:在一个施工项目上，一名工会代表抱怨为其中一些资源所安排的工作。若要解决这种情况，项目经 理应该怎么做?

Q33:在项目启动阶段识别到的一个风险在执行阶段发生了。影响很大，可能导致项目环境的重大变更。 项目经理应该怎么做？

Q34:在项目执行期间，公司聘用了一名新采购副总裁( VP )。虽然项目范围与采购领域无关。但应使用 哪一项相关方参与策略？

Q35:在执行一个处于落后于进度风险的项目期间，项目经理了解到，某个项目提前完成，公司中技能 最高的资源将可用。项目经理坚持让该资源立即分配到他们的项目团队，期望为项目带来积极影响。 项目经理应用的是什么策略？

Q36:[图片]根据此表，风险的总预期货币价值是多少？

Q37:项目经理召开月会，演示团队已完成哪些工作。项目相关方以及核心团队均参加了会议。项目经理 通过召开这些会议确保以下哪一项？

Q38:项目团队成员报告了项目执行期间的一个潜在风险。哪一项工具或技术支持风险控制？

Q39:项目经理想要采购一些订制产品，且可以从多个供应商处获得相同等级和质量的订制产品。若要 确保他们的报价具有可比性，采购包中应包含哪些内容?

Q40:项目经理加入一个新的价值数百万美元的项目，要求成功实施来自个部门的可交付成果。若要成 功实施该项目。项目经理首先应该怎么做？

Q41:项目处于执行阶段。一个预计问题，具有较高优先级和重大影响，现在已经变成一个严重问题。 项目经理应该怎么做？

Q42:举行投标人会议, 供应商提交各自的标书。 项目团队接下来应该怎么做 ?

Q43:项目经理被任命管理一个处于另一个国家的大型施工项目。在与项目团队的第一次会议期间，一 名主题专家( SME )表达了自己对因突发的设备延期将导致项目不能按时完成的担忧。项目经理应首先审查哪一份文件来确定相关方对项目进度影响的容忍度？

Q44:项目超出预算，但是之前已确定多个降低成本的机会，项目经理希望利用这些机会。项目经理应 首先审查下列哪一项?

Q45:在项目执行期间，客户表示由于多个项目同时进行，对进入测试设施设置限制。这项变化可能导 致进度延期。若尽可能减少负面影响，项目经理下一步应该怎么做？

Q46:项目经理正在启动一个新项目，识别所有相关方的主要原因是什么?

Q47:买方和卖方商定了一个总价加激励的合同，合同的目标成本是 200000 美元，目标利润是 30000 美元， 目标价格是 230000 美元 ，双方还商定了最高价格为 235000 美元，分享比率为 70/30 ，如 果卖方完成合同的 实际成本为 210000 美元，那么买方要向卖方支付多少利润？

Q48:有一位项目相关方以变更闻名。在项目初始阶段,项目经理最好是采取什么方法来管理这种情况?

Q49:客户要求项目经理在一星期内让系统上线。系统仍有些小缺陷，但是项目经理希望满足客户的期限 让系统按时上线。项目经理应该选择下列哪一项风险策略？

Q50:在项目执行阶段，项目团队预计客户可能会提交一系列新的需求。这被认为对项目是有风险的。 今天，客户正式通知新的需求将需要生效。项目经理下一步应该怎么做？

Q51:项目经理加入一个刚刚开始的项目 ，项目发起人和项目团队向新项目经理保证具有足够的预算和 符合实际的进度计划 ，项目经理担心可能威胁到项目成功的意外事件。项目经理应该怎么做?

Q52:在正式建议邀请书发出后，潜在供应商提交了投标文件。所有供应商的投标包包括两个信封：一 个是技术提案，另一个是财务提案。项目采购人员收到三份报价：A 供应商：120 万美元；B 供应商： 140 万美元； C 供应商： 100 万美元。项目采购人员向项目经理通报了选择提案的困难。请问，项目 经理忘记向项目采购人员提供什么了？