航天十三所产业化能力提升培训班《薪酬激励体系设计实操》课前调研问卷

Q1:姓名

Q2:辖属公司/部门

Q3:能力、资历、阅历等各方面条件都一样的新员工和老员工，谁的工资应该高一些？你们公司的情况又是什么样的？如何解决？

Q4:国企、央企的工资总额是固定的，如何在这种条件下通过薪酬激励员工？

Q5:做岗位价值评估时，每个人都想给自己的岗位打高分，这种情况会不会影响结果，如何处理？

Q6:人力资源经理兼职行政部经理岗位，应该如何给工资？

Q7:如何计算公司岗位的薪酬分位？

Q8:公司的薪酬应该分几级？

Q9:固定薪酬和浮动薪酬的比例多少合适？

Q10:销售人员的薪酬如何设计？提成是按收入、利润还是数量更合理？

Q11:一家企业应不应该发年终奖？如果发年终奖，依据是什么？每人拿到的奖金大约相当于多少个月月薪？

Q12:岗位调整后，员工的薪酬该怎么定？

Q13:涨工资的标准是什么？普涨的效果都知道不好，为什么还要用普涨的方式？

Q14:给员工涨工资，一次应该涨多少？同样是涨30%？怎样涨，效果更好？