“让我们一起愉快的玩耍-HRBP篇”收集问卷
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“让我们一起愉快的玩耍-HRBP篇”收集问卷
作为集团职能HRBP、地区HRD，总会有一些时刻： 下属的某个工作标准让你无法忍受，忍不住发飙 多次和HRBP强调，但还是有些小毛病无法纠正 ------本次我们收集HRD\集团HRBP的对于HRBP的“槽点”，统一输出我们对HRBP的要求，作为未来入职学习资料中的重要“同频”内容
Q1:我是（姓名，是滴！我要确保每一个人都给出意见）：
填空1
Q2:日常沟通方面，我希望HRBP：
DO
DONOT
Q3:日常沟通方面，案例附图\文件\案例描述（最好有）
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Q4:工作交付方面，我希望HRBP：
DO
DONOT
Q5:工作标准交付方面，案例附图\文件\案例描述（最好有）
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Q6:专业认知和判断方面，我希望HRBP：
DO
DONOT，举例：不要不基于岗位人才画像对人员做评价
Q7:专业认知和判断方面，案例附图\文件\案例描述（最好有）
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Q8:文化职业化行为方面，我希望HRBP：
DO
DONOT
Q9:文化职业化行为方面，案例附图\文件\案例描述（最好有）
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Q10:在HR能力提升及赋能方面，你认为目前亟待提升的是哪三项 (多选)
1.战略思维
2.业务理解力
3.专业能力
4.教练能力
5.咨询能力
6.领导力
7.激发践行
8.洞察诊断
9.沟通影响力
10.ER能力
Q11:结合C4业务需求，对以下HRBP底层特质（高需求-低需求）进行排序
人际感知
职业成熟度
系统性思考
大局观
聪明
皮实，能扛事
Q12:下半年，在HRBP赋能方面，你的建议是？
开始做什么（培训、工具等）
停止做什么（不设限）
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