中债管理课程推荐

Q1:姓名

Q2:为了更好的开展培训，针对以下课程主题，您更希望参加哪些主题的学习(最多可选3项) 具体课程介绍如下

:课程主题：《管理者角色认知与定位》课程内容：一、角色解读——高效管理者的行为演绎二、角色思考——高效管理者的工作变革三、角色塑造——高效管理者的角色塑造四、角色转换——高效管理者的价值定位定位一：作为下属管理者的角色定位——计划执行者定位二：作为同事管理者的角色定位——内部客户定位三：作为上司管理者的角色定位——教练型领导者

:课程主题：《目标计划与执行》课程内容：一、什么是目标管理（MBO）二、目标管理的流程：目标制定——目标分解——计划制定——计划实施——检查评估三、目标制定的SMART原则四、目标分解的基本原则：从目标——措施——计划，OGSM原则五、制定工作计划的基本步骤六、工作计划制定工具

:课程主题：《结构思考力——思考更清晰 表达更准确》课程内容：一、掌握并灵活应用结构性思维的4个基本特点二、在表达中使观点更明确，结构更严密，表达更清晰三、形成科学严谨的思维习惯，建立彼此交流时有共同的思维和语言平台四、在日常的沟通与表达中，保证效率和效果，使他人更好的理解自己的观点

:课程主题：《MTP-DE系列课程©员工辅导与激励》课程内容：第一讲：管理者如何创建良好的辅导氛围一、建立“学练辅”三位一体的员工培养系统二、建立有效的员工辅导系统三、GROW辅导的关键原则四、绩效面谈与辅导第二讲：员工心态辅导与积极性打造第三讲：全流程员工技能辅导一、培训与辅导的节点与机制二、基于工作分解的OJT员工辅导法三、员工辅导中的复盘技术应用

:课程主题：《跨部门沟通与协作》课程内容：第一单元：深入认知——看清协同本质与难点，明确四类协同关系 第二单元：服务协同——树立客户意识，提升跨部门协作的服务能力 第三单元：管控协同——找到双赢支点，提升跨部门协作的执行能力 第四单元：指导协同——用心帮助指导，体现跨部门协作中的专业价值第五单元：情感协同——提高站位看整体，跨部门协作中多互助增关系