PDT经理对代表履职满意度调查——（一配）

尊敬的同事，您好！为了更有效地建设高效的IPD团队，您作为该团队的成员，现需要您进行如下调查。您的回答将作为本管理团队改进的重要输入，而不会用作其它用途。谢谢您的配合！

Q1:开发代表是否清楚自己的定位、权力和职责？

该代表非常清楚自己的定位、权力和职责，能够很好履行职责

该代表比较清楚自己的定位、权力和职责，能够较好地履行职责

该代表清楚自己的定位、权力和职责，能够在督促下履行职责

该代表不清楚自己的定位、权力和职责，在督促和指导下勉强履行职责

该代表完全不清楚自己的定位、权力和职责，在督促和指导下也不能履行职责

Q2:制造代表是否清楚自己的定位、权力和职责？

该代表非常清楚自己的定位、权力和职责，能够很好履行职责

该代表比较清楚自己的定位、权力和职责，能够较好地履行职责

该代表清楚自己的定位、权力和职责，能够在督促下履行职责

该代表不清楚自己的定位、权力和职责，在督促和指导下勉强履行职责

该代表完全不清楚自己的定位、权力和职责，在督促和指导下也不能履行职责

Q3:采购代表是否清楚自己的定位、权力和职责？

该代表非常清楚自己的定位、权力和职责，能够很好履行职责

该代表比较清楚自己的定位、权力和职责，能够较好地履行职责

该代表清楚自己的定位、权力和职责，能够在督促下履行职责

该代表不清楚自己的定位、权力和职责，在督促和指导下勉强履行职责

该代表完全不清楚自己的定位、权力和职责，在督促和指导下也不能履行职责

Q4:财务代表是否清楚自己的定位、权力和职责？

该代表非常清楚自己的定位、权力和职责，能够很好履行职责

该代表比较清楚自己的定位、权力和职责，能够较好地履行职责

该代表清楚自己的定位、权力和职责，能够在督促下履行职责

该代表不清楚自己的定位、权力和职责，在督促和指导下勉强履行职责

该代表完全不清楚自己的定位、权力和职责，在督促和指导下也不能履行职责

Q5:质量代表是否清楚自己的定位、权力和职责？

该代表非常清楚自己的定位、权力和职责，能够很好履行职责

该代表比较清楚自己的定位、权力和职责，能够较好地履行职责

该代表清楚自己的定位、权力和职责，能够在督促下履行职责

该代表不清楚自己的定位、权力和职责，在督促和指导下勉强履行职责

该代表完全不清楚自己的定位、权力和职责，在督促和指导下也不能履行职责

Q6:市场代表是否清楚自己的定位、权力和职责？

该代表非常清楚自己的定位、权力和职责，能够很好履行职责

该代表比较清楚自己的定位、权力和职责，能够较好地履行职责

该代表清楚自己的定位、权力和职责，能够在督促下履行职责

该代表不清楚自己的定位、权力和职责，在督促和指导下勉强履行职责

该代表完全不清楚自己的定位、权力和职责，在督促和指导下也不能履行职责

Q7:开发代表是否清楚自己的目标和要求？

该代表非常清楚自己的目标和要求，能够积极主动的作为来达成目标

该代表比较清楚自己的目标和要求，能够按要求努力工作达成目标

该代表基本清楚自己的目标和要求，能够在督促下按要求开展工作

该代表不清楚自己的目标和要求，在督促和指导下工作，没有目标意识。

该代表完全不清楚自己的目标和要求，在督促和指导下仍不能按要求完成工作

Q8:制造代表是否清楚自己的目标和要求？

该代表非常清楚自己的目标和要求，能够积极主动的作为来达成目标

该代表比较清楚自己的目标和要求，能够按要求努力工作达成目标

该代表基本清楚自己的目标和要求，能够在督促下按要求开展工作

该代表不清楚自己的目标和要求，在督促和指导下工作，没有目标意识。

该代表完全不清楚自己的目标和要求，在督促和指导下仍不能按要求完成工作

Q9:采购代表是否清楚自己的目标和要求？

该代表非常清楚自己的目标和要求，能够积极主动的作为来达成目标

该代表比较清楚自己的目标和要求，能够按要求努力工作达成目标

该代表基本清楚自己的目标和要求，能够在督促下按要求开展工作

该代表不清楚自己的目标和要求，在督促和指导下工作，没有目标意识。

该代表完全不清楚自己的目标和要求，在督促和指导下仍不能按要求完成工作

Q10:财务代表是否清楚自己的目标和要求？

该代表非常清楚自己的目标和要求，能够积极主动的作为来达成目标

该代表比较清楚自己的目标和要求，能够按要求努力工作达成目标

该代表基本清楚自己的目标和要求，能够在督促下按要求开展工作

该代表不清楚自己的目标和要求，在督促和指导下工作，没有目标意识。

该代表完全不清楚自己的目标和要求，在督促和指导下仍不能按要求完成工作

Q11:质量代表是否清楚自己的目标和要求？

该代表非常清楚自己的目标和要求，能够积极主动的作为来达成目标

该代表比较清楚自己的目标和要求，能够按要求努力工作达成目标

该代表基本清楚自己的目标和要求，能够在督促下按要求开展工作

该代表不清楚自己的目标和要求，在督促和指导下工作，没有目标意识。

该代表完全不清楚自己的目标和要求，在督促和指导下仍不能按要求完成工作

Q12:市场代表是否清楚自己的目标和要求？

该代表非常清楚自己的目标和要求，能够积极主动的作为来达成目标

该代表比较清楚自己的目标和要求，能够按要求努力工作达成目标

该代表基本清楚自己的目标和要求，能够在督促下按要求开展工作

该代表不清楚自己的目标和要求，在督促和指导下工作，没有目标意识。

该代表完全不清楚自己的目标和要求，在督促和指导下仍不能按要求完成工作

Q13:开发代表是否能代表本领域，调动资源，积极参与团队工作？

该代表能够代表本领域，能够很好地调动资源，积极参与团队工作

该代表能代表本领域，能够调动一部分领域资源参与团队工作

该代表能代表本领域，参与团队工作，但调动资源困难，需要向部门领导寻求帮助

该代表不能代表本领域，不能调动领域资源，也不向部门领导寻求帮助，仅由自己参与团队工作

该代表不能代表本领域，不能调动领域资源，也不积极参与团队工作

Q14:制造代表是否能代表本领域，调动资源，积极参与团队工作？

该代表能够代表本领域，能够很好地调动资源，积极参与团队工作

该代表能代表本领域，能够调动一部分领域资源参与团队工作

该代表能代表本领域，参与团队工作，但调动资源困难，需要向部门领导寻求帮助

该代表不能代表本领域，不能调动领域资源，也不向部门领导寻求帮助，仅由自己参与团队工作

该代表不能代表本领域，不能调动领域资源，也不积极参与团队工作

Q15:采购代表是否能代表本领域，调动资源，积极参与团队工作？

该代表能够代表本领域，能够很好地调动资源，积极参与团队工作

该代表能代表本领域，能够调动一部分领域资源参与团队工作

该代表能代表本领域，参与团队工作，但调动资源困难，需要向部门领导寻求帮助

该代表不能代表本领域，不能调动领域资源，也不向部门领导寻求帮助，仅由自己参与团队工作

该代表不能代表本领域，不能调动领域资源，也不积极参与团队工作

Q16:财务代表是否能代表本领域，调动资源，积极参与团队工作？

该代表能够代表本领域，能够很好地调动资源，积极参与团队工作

该代表能代表本领域，能够调动一部分领域资源参与团队工作

该代表能代表本领域，参与团队工作，但调动资源困难，需要向部门领导寻求帮助

该代表不能代表本领域，不能调动领域资源，也不向部门领导寻求帮助，仅由自己参与团队工作

该代表不能代表本领域，不能调动领域资源，也不积极参与团队工作

Q17:质量代表是否能代表本领域，调动资源，积极参与团队工作？

该代表能够代表本领域，能够很好地调动资源，积极参与团队工作

该代表能代表本领域，能够调动一部分领域资源参与团队工作

该代表能代表本领域，参与团队工作，但调动资源困难，需要向部门领导寻求帮助

该代表不能代表本领域，不能调动领域资源，也不向部门领导寻求帮助，仅由自己参与团队工作

该代表不能代表本领域，不能调动领域资源，也不积极参与团队工作

Q18:市场代表是否能代表本领域，调动资源，积极参与团队工作？

该代表能够代表本领域，能够很好地调动资源，积极参与团队工作

该代表能代表本领域，能够调动一部分领域资源参与团队工作

该代表能代表本领域，参与团队工作，但调动资源困难，需要向部门领导寻求帮助

该代表不能代表本领域，不能调动领域资源，也不向部门领导寻求帮助，仅由自己参与团队工作

该代表不能代表本领域，不能调动领域资源，也不积极参与团队工作

Q19:开发代表是否按时出席会议，积极进行汇报、沟通、参与讨论解决问题？

该代表能够按时出席会议，积极进行汇报、沟通、参与讨论解决问题，并主动提出建设性意见和解决方案

该代表基本能够按时出席会议，偶尔请假，能按要求进行汇报、沟通、参与讨论解决问题

该代表勉强能够出席会议，但经常迟到请假，基本能按要求进行汇报、沟通、参与讨论问题，但解决问题效果不佳

该代表很少出席会议，委托参会人员不能按要求进行汇报、沟通不畅、不能参与讨论解决问题

该代表很少或从不出席会议，也不委托人员参会，不能按要求进行汇报、沟通不畅、不参与讨论解决问题、工作推诿

Q20:制造代表是否按时出席会议，积极进行汇报、沟通、参与讨论解决问题？

该代表能够按时出席会议，积极进行汇报、沟通、参与讨论解决问题，并主动提出建设性意见和解决方案

该代表基本能够按时出席会议，偶尔请假，能按要求进行汇报、沟通、参与讨论解决问题

该代表勉强能够出席会议，但经常迟到请假，基本能按要求进行汇报、沟通、参与讨论问题，但解决问题效果不佳

该代表很少出席会议，委托参会人员不能按要求进行汇报、沟通不畅、不能参与讨论解决问题

该代表很少或从不出席会议，也不委托人员参会，不能按要求进行汇报、沟通不畅、不参与讨论解决问题、工作推诿

Q21:采购代表是否按时出席会议，积极进行汇报、沟通、参与讨论解决问题？

该代表能够按时出席会议，积极进行汇报、沟通、参与讨论解决问题，并主动提出建设性意见和解决方案

该代表基本能够按时出席会议，偶尔请假，能按要求进行汇报、沟通、参与讨论解决问题

该代表勉强能够出席会议，但经常迟到请假，基本能按要求进行汇报、沟通、参与讨论问题，但解决问题效果不佳

该代表很少出席会议，委托参会人员不能按要求进行汇报、沟通不畅、不能参与讨论解决问题

该代表很少或从不出席会议，也不委托人员参会，不能按要求进行汇报、沟通不畅、不参与讨论解决问题、工作推诿

Q22:财务代表是否按时出席会议，积极进行汇报、沟通、参与讨论解决问题？

该代表能够按时出席会议，积极进行汇报、沟通、参与讨论解决问题，并主动提出建设性意见和解决方案

该代表基本能够按时出席会议，偶尔请假，能按要求进行汇报、沟通、参与讨论解决问题

该代表勉强能够出席会议，但经常迟到请假，基本能按要求进行汇报、沟通、参与讨论问题，但解决问题效果不佳

该代表很少出席会议，委托参会人员不能按要求进行汇报、沟通不畅、不能参与讨论解决问题

该代表很少或从不出席会议，也不委托人员参会，不能按要求进行汇报、沟通不畅、不参与讨论解决问题、工作推诿

Q23:质量代表是否按时出席会议，积极进行汇报、沟通、参与讨论解决问题？

该代表能够按时出席会议，积极进行汇报、沟通、参与讨论解决问题，并主动提出建设性意见和解决方案

该代表基本能够按时出席会议，偶尔请假，能按要求进行汇报、沟通、参与讨论解决问题

该代表勉强能够出席会议，但经常迟到请假，基本能按要求进行汇报、沟通、参与讨论问题，但解决问题效果不佳

该代表很少出席会议，委托参会人员不能按要求进行汇报、沟通不畅、不能参与讨论解决问题

该代表很少或从不出席会议，也不委托人员参会，不能按要求进行汇报、沟通不畅、不参与讨论解决问题、工作推诿

Q24:市场代表是否按时出席会议，积极进行汇报、沟通、参与讨论解决问题？

该代表能够按时出席会议，积极进行汇报、沟通、参与讨论解决问题，并主动提出建设性意见和解决方案

该代表基本能够按时出席会议，偶尔请假，能按要求进行汇报、沟通、参与讨论解决问题

该代表勉强能够出席会议，但经常迟到请假，基本能按要求进行汇报、沟通、参与讨论问题，但解决问题效果不佳

该代表很少出席会议，委托参会人员不能按要求进行汇报、沟通不畅、不能参与讨论解决问题

该代表很少或从不出席会议，也不委托人员参会，不能按要求进行汇报、沟通不畅、不参与讨论解决问题、工作推诿

Q25:开发代表是否承担并达成了领域目标，为团队目标达成做出了贡献？

该代表能够承担领域目标，并很好的达成了领域目标，为团队目标达成做出了突出贡献

该代表基本能够承担领域目标，并基本达成了领域目标，为团队目标达成做出了较大贡献