四方君称象——线上知识大PK

Q1:姓名

Q2:1、PPT的单次缩写是PowerPoint，是表达强有力观点的一款办公软件

Q3:2、PPT玩的是图片、动画、美化

Q4:3、管理型PPT报告特点

Q5:4、管理型PPT报告的核心要素

Q6:5、一份好的PPT是傻瓜式的PPT，逻辑很清晰，大家一看就懂

Q7:6、标题应该归纳这页PPT的内容，是论点，而里面的数据图只是论据

Q8:7、PPT里面的文字应该尽可能的写的详细

Q9:8、PPT应该追崇线性的逻辑美，而不是形式上的美

Q10:9、PPT的文字表达形式信息含量特别大，但是难以记忆，需要提炼观点

Q11:10、PPT的表格表达形式能够展现信息较少，但快速清晰传递关系

Q12:11、PPT的图标表达形式能够使数据可视化，但是通常需要解释，需要提炼观点

Q13:12、PPT的图形表达形式能够复杂问题简单化，但对逻辑性要求较高

Q14:13、跨部门沟通权利很难发挥作用

Q15:14、企业文化不会影响到跨部门沟通的最终结果

Q16:15、沟通要关注自己、关注他人、关注情景

Q17:16、跨部门沟通为了避免推诿，可以事前沟通，确定好权责利

Q18:17、跨部门沟通需要具备价值思维、终局思维、双赢思维

Q19:18、事情结果对我们不那么重要，双方关系对我们重要可以采用服从策略

Q20:19、事情结果对我们重要，双方关系对我们不那么重要可以采用支配策略

Q21:20、事情结果对双方都不那么重要，问题不明确且得不偿失，可以采用逃避策略

Q22:21、问题很复杂，单独不能解决问题，需要协调多方资源解决问题，可以采用合作策略

Q23:22、跨部门沟通需要了解对方的反应，并消除对方的顾虑

Q24:23、一切沟通的基础是确定你想达到的目标

Q25:24、跨部门沟通不需要找到利益相关人员和他们的需要

Q26:25、面对不同的人需要采取不同的沟通方式

Q27:26、跨部门沟通需要明确提出需要对方做什么

Q28:27、演讲开头需要提起观众兴趣，并且提出对应主题

Q29:28、演讲收尾不需要点睛升华