第十一章项目人力资源管理

Q1:1、层次结构图用于描述项目的组织结构，常用的层次结构图不包含（）。

A.工作分解结构

B.组织分解结构

C.资源分解结构

D.过程分解结构

Q2:2、（）反映了团队成员个人与其承担的工作之间的联系。

A.层次结构图

B.工作分解结构

C.矩阵图

D.文本格式

Q3:3、在编制项目管理计划过程中，项目管理的其他分领域计划也在同步编制。作为项目经理，编制项目人力资源管理计划过程，需要与编制（）的过程紧密关联。

A.沟通计划

B.质量计划

C.风险计划

D.采购计划

Q4:4、关于虚拟团队的描述，不正确的是（）。

A.现代沟通技术如Email微信等有助于虚拟团队的沟通和管理

B.虚拟团队有助于将行动不便在家办公或有特殊技能的人纳入团队

C.与实体团队相比，虚拟团队成员之间更容易分享知识和经验

D.与实体团队相比，在虚拟团队中制定可行的沟通计划更加重要

Q5:5、在实施某项目时，由于地域限制，必须建立一个虚拟团队，此时制定（）就显得更加重要。

A.一个可行的沟通计划

B.一个可行的风险计划

C.一个可行的采购计划

D.一个可行的质量计划

Q6:6、（）不属于人力资源管理中的X理论。

A.一般人天性好逸恶劳，只要有可能就会逃避工作

B.在适当的条件下，人们愿意主动承担责任

C.人缺乏进取心，逃避职责，甘愿听从指挥，安于现状，没有创新性

D.人生来就以自我为中心，漠视组织的要求

Q7:7、项目经理常用领导力，影响力和有效决策等人际关系技能来管理团队，根据项目管理的领导与管理理论，如果针对新员工，采用（）领导方式更有效.

A.民主型

B.部分授权

C.放任型

D.指导型

Q8:8、（）指的是集合多方的观点和意见，得出一个多数人接受和承诺的冲突解决的方案。

A.合作

B.强制

C.妥协

D.问题解决

Q9:姓名

填空1

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