贵司的合作分判类别
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钢筋
涂料
监理
栏杆
门窗
地热
弱电
发电机
对于在”招标定标阶段，将充分参考供应商的历史合作绩效“，此项改善对您的满意度有多大提升？是否需要作为优先改善项目？
对于“招标资格预审入围阶段，明确入围供应商的标准，使入围的供应商在同一水平线上”，此项改善对您的满意度有多大提升？是否需要作为优先改善项目？
对于“定标阶段，提升对市场合理价格的研究，合理确定定标价格”，此项改善对您的满意度有多大提升？是否需要作为优先改善项目？
对于“招标阶段，提高评标、清标效率和质量，明确清标标准”，此项改善对您的满意度有多大提升？是否需要作为优先改善项目？
在“履约阶段，对于清单外的新增项，明确合理的定价机制”，此项改善对您的满意度有多大提升？是否需要作为优先改善项目？
“提高图纸质量、减少变更数量”，此项改善对您的满意度有多大提升？是否需要作为优先改善项目？
“提高变更结算效率”，此项改善对您的满意度有多大提升？是否需要作为优先改善项目？
“减少后补变更，提高变更指令下发及时性”，此项改善对您的满意度有多大提升？是否需要作为优先改善项目？
“系统提升施工图质量，减少错漏项”，此项改善对您的满意度有多大提升？是否需要作为优先改善项目？
“明确结算办理流程、提升结算办理效率、明确结算办理时间和周期”，此项改善对您的满意度有多大提升？是否需要作为优先改善项目？
“将重要分包的介入时间合理安排，形成华润置地<标准工序安排>，指导各项目合理安排工序”，此项改善对您的满意度有多大提升？是否需要作为优先改善项目？
“重点关注各项目重点工序的按时完成率，如土建洞口、楼地面、外墙、市政工程、户内收尾工程等”此项改善对您的满意度有多大提升？是否需要作为优先改善项目？
“改善工作面分段提供不合理现象，避免施工单位反复进场”事宜，此项改善对您的满意度有多大提升？是否需要作为优先改善项目？
“系统提升总承包单位的现场管理和协调能力”，此项改善对您的满意度有多大提升？是否需要作为优先改善项目？
“增加变更下发时间考核，加快变更下发速度”，此项改善对您的满意度有多大提升？是否需要作为优先改善项目？
“做好过往项目分期变更经验的积累与总结，避免后续项目分期重复出现之前的设计错、漏问题”，此项改善对您的满意度有多大提升？是否需要作为优先改善项目？
“做好前期施工图纸审图工作，提高图纸质量”，此项改善对您的满意度有多大提升？是否需要作为优先改善项目？
“对过往项目分期工程变更、物业、客服等对图纸需求积累与总结，提高后续项目分期的图纸质量”，此项改善对您的满意度有多大提升？是否需要作为优先改善项目？
“做好各专业变更的交圈工作，统一台账管理，明确责任人及责任部门，提高变更的可追溯性，使口头变更也有据核查”，此项改善对您的满意度有多大提升？是否需要作为优先改善项目？
“缩短结算时间，约定结算款支付日期”，此项改善对您的满意度有多大提升？是否需要作为优先改善项目？
“提高工程款节点支付灵活性”，此项改善对您的满意度有多大提升？是否需要作为优先改善项目？
“对履约评价优秀的单位给予实质性的优惠”，此项改善对您的满意度有多大提升？是否需要作为优先改善项目？
“设立履约过程中供应商与甲方的沟通、反馈、投诉机制，加强供应商沟通，出现问题时让供应商能够找到人、找对人！”，此项改善对您的满意度有多大提升？是否需要作为优先改善项目？
“对供应商的履约评价进行客观、量化考核，公开考核标准，同时做到各项目标准统一”，此项改善对您的满意度有多大提升？是否需要作为优先改善项目？
“提高质保金支付及时性，并合理设置质保金比例”，此项改善对您的满意度有多大提升？是否需要作为优先改善项目？