“用OD的眼光审视HR的组织架构”调查问卷

欢迎参加本次答题
Q1 我能够清楚地描述我所在的组织机构HR的战略是:
通过持续获得市场上和企业内的最优人才,支持产品差异化路线
通过持续获得市场上的最经济人才,支持成本差异化路线
合并采用以上的策略,在一些部门招募和维持最优人才,在一些部门推行经济人才,支持企业的组合策略
我不能清楚地描述HR的战略
Q2 我能够清楚地列出HR的战略能力:
通过为管理层和员工提供即时和有针对性的HR解决方案,赢得客户的满意与信任
通过持续控制成本,提供标准化的HR服务方案,赢得内部客户的满意于信任
通过合并以上的策略,既提供个性化的HR解决方案,有提供标准化服务,赢得HR的地位
我不能清楚地描述HR的战略能力
Q3 我能够清楚地描述HR的组织架构,包含以下部分:
HRBP(业务伙伴团队)
HRSC(人事服务团队)
HRCOE(HR专业团队)
我的HR组织架构是高度混合,一专多能的
我不能清楚地描述HR的组织架构
Q4 我能够很清楚地描述以下HR的主要管理流程:
工作流程(谁,什么时候,做什么,结果如何衡量……)
决策流程(谁,什么时候,做什么决定,影响如何……)
信息分享和利用流程(谁,什么时候,该知道什么,如何知道……)
学习与发展流程(谁,什么经验,如何分享,怎样改进结果……)
我不能清楚地描述HR的主要管理流程
Q5 我能够很清楚地描述HR的内部激励机制:
我的激励机制实行差异化,鼓励HR积极响应业务的要求,提供创新和个性化的HR解决方案
我的激励机制倡导零错误率,鼓励降低成本和提高效率,提供标准化的HR解决方案
我的激励机制是混合型的,鼓励创新的同时,也力降成本
我很难讲清楚HR的内部激励机制
Q6 我能够清楚地描述HR的人员能力建设:
我所在的HR团队有充分的能力应对现在的工作,并为未来的竞争存储了预备队
我所在的HR团队有充分的能力应对现在的工作,但还不能胜任未来的竞争
我所在的HR团队应付现在的工作有些吃力
我很难讲清楚HR的人员能力建设状况
Q7 如果调查足够多的HR员工,他们会认为(多选)
我们部门定位明确,在企业和组织中举足轻重
我们部门职责清楚,人员足以胜任
我们部门流程明晰,精益高效
我们部门关系融洽,互信互惠
 Q8 我能够清楚地描述,为了确保在未来的竞争环境中继续成功,HR团队所需要应对的环境变化
选项1 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
请描述Q8中1项最核心的环境变化:
    ____________
Q9 我能够清楚地描述,为了获得成功,HR团队所需要展现的行为特征
选项1 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
请描述Q9中1项最关键的行为特征:
    ____________
Q10 如果调查足够多的内部客户,他们对HR部门的满意度最接近:
选项1 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★

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