房地产企业成本管理发展的最终阶段是什么阶段？
A 、成本核算为主的阶段
B、 成本管理与控制为主的阶段
C 、成本策划为主的阶段
D、 成本结算为主的阶段
从拿地阶段到竣工阶段或运营阶段采取相应措施进行成本管理，是指什么管理？
A、全成本管理
B、全员成本管理
C、全过程成本管理
D、全要素成本管理
成本管理工作要实现由传统的“节约、节省”理念向_________；理念转变？
A、成本效益
B、成本经济
C、成本价值
D、成本利润
按“谁承办谁主责”的原则，投资、设计、招采、工程、营销、财务、客服等公司各部门重视项目相关发生费用的管理，成本部与其他部门充分沟通协作，运营管理强劲有力，保证在目标成本范围。这是指______？
A、全员成本管理
B、全过程成本管理
C、全要素成本管理
D、全成本管理
项目成本管理特性是指？
A、单件性、复杂性、多次性
B、多件性、复杂性、单次性
C、单件性、简单性、多次性
D、单件性、复杂性、单次性
________是从经营战略角度来系统的分析企业成本，前置成本管理，实现成本“事前”控制的一种重要管理方式？
A、成本核算
B、成本管控
C、成本策划
D、成本评估
下列不属于成本管理原则的是_______？
A、培养和提高全员成本意识
B、制定合理的目标成本
C、降低项目成本，以最少经济消耗取得最优的经济效益
D、不考虑成本经济保证施工进度目标
项目通过动态成本月报的形式，进行月度回顾，可以让全员参与到成本检查和回顾中，提高全员的成本管理意识，提升人员管理水平,这是_____________内容之一？
A、目标成本管理
B、动态成本管理
C、合约规划管理
D、数据库管理
下列哪项不是成本管理体系？
A、目标成本管理
B、动态成本管理
C、营销定位
D、责任成本管理
成本管理最终要实现_____？
A、客户赢、供应商赢、公司赢
B、公司赢
C、供应商赢
D、客户赢