孔维凤- 运营部1、组织京山农场与各园区结算关系讨论会，联合财务部制定《纪念园事业部农场结算管理办法》，为纪念园农业板块一体化发展夯实基础。2、联合市场产品部制定《纪念园事业部农副产品运营质控管理办法》，明确农副产品生产、上线、销售全流程中的关键标准和质控要点，提升产品品质。3、联合投资部专项处理京山农场村民保险事宜，对接泰康人寿和养老子公司，出具解决方案，供领导决策。
崔莎莎-风控法务部1、 投资：支持广州从化殡仪馆项目沟通殡仪馆战略合作协议、构思代偿加班费路径；支持天门万林小学捐赠项目。2、 爱佑汇：大力支持生前契约企业版产品和泰康养老版终极关怀权益产品上线；协助推动代理合同电子化、出具合规意见；协助推动生前契约代理合伙人机制，并修改员工诚信合规条；支持鼓楼医院太平间合作。3、 咨询：促仙鹤湖业务梳理及经营管理咨询、罗浮山二开咨询整改方案落地。4、 稽核：多放沟通集团对罗浮山稽核事宜；5、 知识产权：支持园区完成商标授权；支持出具《使用“泰康纪念园”品牌的合规法律意见》；协同“京山农场”“泰享嘉园”品牌商标注册：沟通四园区、部门专利申报，向商标局提交商标申请；协同各部门提供材料与统计。
王治国-开发部1、在开发部精装设计缺位的情况下主动补位，承担杭州项目精装设计，为项目顺利推进排除障碍;2、充分发挥个人技术全面的优势，甘于幕后、默默奉献，为一开、改良改造项目和园区运营提供幕后技术支持工作;3、在杭州项目面临极其不利局面的情况下， 出思路，定措施，抓质量、推进度，通过不懈努力基本扭转不利局面，且势头逐渐向好，竭力达成项目目标。
杜天艳-品牌部1、推动VI项目，完成纪念园农产品泰享嘉园及泰康农场标志设计；2、推动泰康纪念园统一形象展现，发起泰康纪念园扩容、实现纪念园公众号界面、功能统一化，同时开展泰康纪念园网站统一规划工作；3、深化内外联动品牌推广: 在58部落、知乎、善行天下、泰康幸福说、泰康家园、泰康之家、集团晨会、健投晨会等内外媒体发布稿件62篇；4、推动并落地与泰生活合作，在泰生活首页上线文旅商品货架，并实现文旅商品在泰生活售卖。同时开展纪念园与泰行销合作，预计10月底前实现泰行销首页展示纪念园文旅活动。
皮陶琳-市场产品部1. 业绩考核全面达成。金泰冲刺期间，每天及时跟进业绩，准确把握业绩节奏，确保事业部冲刺金泰业绩考核全面达成。2. 业绩管理丝丝入扣。3月12日以来每天通报一线业绩，至今每天按时通报业绩170余次，节假日无休。准确把握业绩节点，共制作各节点喜报80余张，组织经营公司制作业绩喜报560余张，鼓舞了一线士气，展现了纪念园团结向上，勇攀高峰的精神。3. 荣誉体系熠熠生辉。建立销售荣誉体系，形成市场内良性竞争，每月三冠一王评奖颁奖，共评出36位销冠及达标王。冲刺清明、大干百天、金泰冲刺各奖项的制定，极大调动了一线积极性。4. 培训组织助力业绩，8月组织销售体系面客岗契约销售培训，并荣获集团2020年教育培训优秀个人。
全诗雯-人力资源部1.带领一线人力出色完成2020年管培生招聘任务，吸纳优秀应届生9名；同时招聘事业部2021届健行者2名，并到岗实习，学生均来自海内外百强名校，硬件素质较高。2.联合财务部组织秋季团建活动，参访世园会，学习了解国内外风土人情。作为活动的组织者悉心安排每一个环节，照顾大家饮食起居。本次活动极大增强了团队的凝聚力，并受到伙伴们的一致好评。
段连娟-计划财务部1、完成了二轮纪念园2020年经营复盘及预测情况、且完成与健投各领导的汇报工作。2、完成各单位、各部门2020年全年的降本情况的预测；且完成降本激励方案及激励奖金的分配工作。3、刚做完手术，因要完成预算启动任务，在病床上坚持工作，手术后的第三天为了与健投保持及时良好的沟通，坚持到公司上班；与健投领导、各单位、事业部各部门沟通预算编制重点、要求；及契约、殡仪结构变动后对预算编制的变化等，自己整体推动第一轮计划预算编制的进度。