一、散单收入： 20 20年1-10月累计收入6.02亿元，收入达成108.21%；
二、散单工具推广：按照地区客户层级划分，制定散单推广逻辑图， 1 -10月地区工具推广整体收入8366.1万元，占比散单收入5.3%，散单工具推广整体收入8366.1万元，占比散单收入5.3%；
三、渠道收入：全年预计收入3100万，同比增长20%，截至目前地区共计建设546家便利店，其中推广传统便利店451家、驿站52家，带动地区9万元，环比提升14.7%；
四、策略产品：全年累计收入121.75万元 ；
五、微派项目：全年项目增收120万元。
一、用工模式优化：结合地区特惠专配业务实际操作场景，对地区特惠专配产品用工模式进行梳理，制定《黑龙江区集收月结客户用工管理办法》，搭建电商、特惠业务用工新模式，规范集收客户用工，有效降低人工成本支出，年度累计节约计提成本约71.8万元，进一步提升集收客户投入产出；
二、项目人力保障支持：配合地区特色项目开展，协助项目组、网点把控人员投入节奏，制定合理、满足业务需求且竞争力薪酬方案，2020年地区所有特色经济项目，一项一议，结合不同工作强度、作业场景、城市系数、工作时长等制定薪酬方案，满足网点人员使用需求，保证项目有序开展；
三、网点负责人薪酬竞争力提升：结合地区网点负责人薪酬现状，通过与绩效管理处沟通，同时拉通地区关键职能部门，制定针对性收入提升方案。截至目前，网点负责人与一线收派员薪酬倍差比值已达到2.3/1.4/1，有效提升网点负责人岗位薪酬竞争力；
四、经营问题挖掘：根据地区实际情况，对现行各岗位的薪酬激励方案进行复盘、回顾，挖掘仓管岗位自寄自取计提发放风险分析案例，获得总部认可采纳。
搭建地区底盘能力，提升分点部管理者的区域管理能力，推进终端一二线资源投放以及科技化运营项目落地工作，助力地区提升质量客诉、收派时效以及散单收入。同时，通过底盘能力搭建实现地区稳定运行、收入同比提升，推动地区收派作业排名跻身全网前列。
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