课题一：如何让更多的人才实现价值、体现价值?人才逐渐被重视，但人才价值并没有得以充分体现。人才变得越来越重要，公司重视人才管理。但组织中仍一方面不断“补血”，一方面又在“失血”，骨干人才刚培养出来没多久，就要另谋高就，人才管理机制不停的“空转”，招聘变得前所未有的重要，如何保留核心骨干人才？如何从管理模式上让更多的人实现价值、体现价值？
课题二：如何提高员工的绩效与创造力？尤其针对低效项目人员，尝试了诸多激励手段，但效果始终不明显。可能对于大多数的员工而言，自己是被禁锢在“职位”上的，认为干好“本职工作”、听“领导指挥”是日常守则，无论如何“激活”“赋能”，效果均不理想。
课题三：如何强化带导，让新人快速适应和成长？公司快速发展，对人才的需求越来越大。新员工不断增多，由于团队业务节奏快，工作强度大，老将忙于业务没时间带导，形成了这样一个局面：老将越来越忙、新人越来越茫。
课题四：如何解决团队内部涣散，提高整体协同性？外部环境的频繁变化，不断冲击着内部稳定性，无论是从上到下，还是员工内部分化现象日益明显，甚至连部门之间的协同也开始变得弱化。对问题的认知越来越不统一，合力效果有待提升。