在1-10项空白处对应分数栏选择。 1分表示非常不满意~10分表示非常满意，若选择“不了解”则不计入统计 。
| 不了解 | 1分 | 2分 | 3分 | 4分 | 5分 | 6分 | 7分 | 8分 | 9分 | 10分 | |
| 1、组织领导：他/她能明确组织目标，根据不同阶段主要矛盾，合理分解、安排工作，带领团队成员有序完成各项任务 | |||||||||||
| 2、问题解决：他/她拥有出色的专业能力，在员工工作遇到困难时，能帮助员工解决问题，以公司需要为大局，主动担责，不推诿，使命必达 | |||||||||||
| 3、沟通协调：能够运用多种沟通手段，保证部门成员理解部门目标，融洽与其他部门成员的关系，推动部门达成最佳绩效 | |||||||||||
| 4、团队建设：他/她正直守信，严以律己，以身作则，带领团队践行企业文化，严格执行管理模式，关心和帮助下属，提升团队凝聚力和战斗力 | |||||||||||
| 5、他/她能积极配合客户订单需求，根据客户订单能够快速精准地计算出物料需求计划，并及时下单请购 | |||||||||||
| 6、他/她有良好的沟通协调能力，下达请购单后能及时跟采购互动联系，确保物料按既定交期准时到达 | |||||||||||
| 7、他/她能对物料库存进行系统性分析，控制请购以降低物料积压占用资金，同时又不出现停工待料 | |||||||||||
| 8、他/她能根据订单的变化计算出阶段时期关键辅耗材的合理领用量并对生产耗材领用进行有效控制 | |||||||||||
| 9、他/她有良好的物料调度能力，能够跨产品线或跨厂区对物料进行快速调度，确保产线的正常投产使用 | |||||||||||
| 10、他/她能统筹协调，结合市场/计划的需求及采购回复的交期，评估协调出一个让双方都满意的最快交期 |
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