关于营销中心培训经理的工作开展现状摸排

感谢您能抽出几分钟时间来参加本次答题,现在我们就马上开始吧!
您的姓名是?
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您所在的营销中心是?
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对于营销中心培训经理工作,您认为您处于什么阶段?
摸索期(能够 承担现阶段的基础培训运营工作)
上手期(能够快速领悟赋能中心及营销中心领导的需求,开展培训工作)
熟练期(能够明确营销中心培训工作重点,配合业务开展培训赋能工作)
其他
为了更好地开展营销中心培训工作,您认为最核心突破的能力项包含哪些板块,具体的解决场景是什么?
培训管理能力(例如导购员管理、营销中心培训管理、培训项目管理等),在填写框填写实际要管理的内容,或者遇到的营销中心解决的实际场景是什么。
课程开发及授课能力(例如开发一堂课或者现场授课如何控场的问题),在填写框填写实际遇到的问题)。
商家培训能力(例如如何调动商家积极性或者开展讲解一场好的商家培训),在填写框填写实际遇到的问题
培训师团队建设(例如如何调动营销中心培训师开展培训落地工作,如何在自身培训师专业能力不强的情况下开展培训工作),在填写框填写实际遇到的问题。
其他遇到的问题,并在填写框具体填写。

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