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(郑环宇-人力资源部副主任)2024年度土木工程公司本部正、副职考核评价表

Q1. 他/她的领导力
有明确的部门工作计划和工作目标;对公司、各部门、项目部及相关单位保持融洽关系;善于分配工作与授权,积极传授工作知识技能;能够客观评价下属,善于掌握下属需求,并积极引导下属主动工作,帮助下属成长和发展;下属心服口服。(3分)
有部门工作计划和工作目标;对公司、各部门、项目部及相关单位保持联系;能分配工作与授权,能传授工作知识技能;客观评价下属,掌握下属需求,下属能够主动工作;下属无意见。(2.5分)
部门工作计划和工作目标不明确;对公司、各部门、项目部及相关单位基本不联系;分配工作与授权不明确,基本能传授工作知识技能;不能客观评价下属,基本掌握下属需求,下属能够被动工作;下属有一定的意见。(2分)
无部门工作计划和工作目标;对公司、各部门、项目部及相关单位无联系;对工作没有分配,无授权,不传授工作知识技能;带有个人偏见评价下属,不掌握下属需求,下属工作带有抵触情绪;下属怨言较大。(1分)
Q5. 他/她的分析总结能力
善于总结分析,能够及时发现问题症结所在,具有较强分析能力。(3分)
对问题有一定的分析与总结,但手段和方法不丰富,有一定的准确度。(2.5分)
分析能力一般,基本不影响工作结果。(2分)
对事物有大概的判断和评估,但缺乏分析判断方法和手段。(1分)
Q6. 他/她的纪律性
未在公开场合发表不当言论,未参加迷信或邪教组织活动,未利用职务或职权影响,谋取不正当利益;未在上班时间从事炒股、网络聊天等与本职工作无关的事情,未出现上班迟到、早退、中缺情况,未出现请霸王假、旷工情况。(4分)
出现上班迟到、早退、中缺情况3-5次;出现请霸王假情况1次。(2分)
出现上班迟到、早退、中缺情况6-7次。(1分)
在公开场合发表不当言论1次及以上,参加迷信或邪教组织活动1次及以上,利用职务或职权影响,谋取不正当利益一次及以上;在上班时间从事炒股、网络聊天等与本职工作无关的事情1次及以上,出现上班迟到、早退、中缺情况8次及以上,出现请霸王假情况2次及以上、旷工情况1次及以上。(0分)
Q5. 他/她的工作质效
工作超前思考,有计划、有步骤,能持续保证工作质量,无任何差错完成上级下达的任务。(40分)
在规定时限内按时保质保量完成工作任务。(35分)
偶有工作延期、工作错误,工作完成情况一般,工作质量有待提高。(30分)
工作质量不佳,总是要上级不断催促才能完成工作。(25分)
Q13:您对其不足的评价(选填)?
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