责任心（定义：工作表现积极、主动、认真，并能够尽职尽责完成任务）
主动性较低、需要在他人的督促下，完成交办任务，工作中经常因粗心出现失误。
主动性一般，能自觉完成职责内工作任务，但有时会出现失误，且承担责任主动性不高。
积极主动完成职责内工作任务，偶尔出现失误，能够承担相应责任。
主动性较高，认真完成本职工作，基本没有失误，愿意承担工作责任。
工作主动性很高，尽职尽责完成工作，从不出现失误，勇于承担责任。
进取心（定义：不满足于现状，追求卓越，立志有所作为的心理状态）
随遇而安，缺乏明确的个人目标和追求，个人发展动力不足。
有实现个人发展的愿望，愿意接受挑战，希望取得成绩，但目标、自我要求需要进一步清晰、具体。
对实现个人发展的明确意愿，有比较明确的个人目标，并能持续、主动地实现。
自我目标明确，自我要求严格，勇于积极寻找和接受挑战，实现自我的成长。
具有强烈的愿望发展自我，并建立了清晰的高目标，自我要求高，精益求精，始终追求更卓越的表现与业绩。
结果导向（定义：有明确的工作目标，以结果作为衡量工作成效的主要依据，重点关注实现目标和产出结果）
没有明确的工作目标及评价标准，对结果关注度不够，自我要求不高。
有明确的工作目标及评价标准，有一定的自我要求，能按基本标准完成。
目标明确，自我要求严格，能在过程中密切关注目标的实现状况，掌握工作进展，促成目标达成。
目标明确，主动寻找影响结果的问题和机会，寻求改进绩效的方法并能有力推进执行，遇到障碍主动克服，始终致力于预期结果的实现。
对目标的达成效果及影响认识非常清晰，能有效调动和运用各种资源，达成超过预期，实现最佳投入产出。
组织领导（定义：利用资源，团结、带领部属达成工作目标的能力）
缺少组织和领导他人的意愿和方法，无法充分意识到周边资源的潜在价值并有效运用，无法带领团队有效发挥职能。
愿意组织领导团队，但对现有的资源利用不充分，在充分监控与指导的情况下，勉强能够带领团队发挥职能。
能正常计划现有资源，带领下属开展工作，保证团队职能的有序发挥。
能充分规划、配置、争取各种资源，有效管理、调动、激励团队成员，实现组织目标。
能建立系统、整合的资源平台，有效管理、调动、激励团队成员，形成鲜明的组织文化，追求卓越绩效的达成。
岗位专业技能（定义：对岗位所要求的核心知识、理论和工具的掌握及应用程度）
岗位基本技能需要提高，工作中仅能解决一般常见问题。
具备岗位基本技能，能解决大多数问题。
具备岗位核心技能，能灵活运用，取得不错的效果。
专业技能是本单位的佼佼者，能举一反三，显著提高工作绩效。
行业佼佼者，专业技能及实际解决问题能力在行业内处于领先水平。
