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(魏勇-综合管理部主任)2024年致恒(重庆)供应链有限公司正、副职考核评价表

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我是被评价人的:
班子成员
业务中心、招采中心人员
部门员工
Q1. 他/她的领导力
有明确的部门工作计划和工作目标;对公司、各部门、各业务中心及相关单位保持融洽关系;善于分配工作与授权,积极传授工作知识技能;能够客观评价下属,善于掌握下属需求,并积极引导下属主动工作,帮助下属成长和发展;下属心服口服。(10分)
有部门工作计划和工作目标;对公司、各部门、各业务中心及相关单位保持联系;能分配工作与授权,能传授工作知识技能;客观评价下属,掌握下属需求,下属能够主动工作;下属无意见。(9.5分)
部门工作计划和工作目标不明确;对公司、各部门、各业务中心及相关单位基本不联系;分配工作与授权不明确,基本能传授工作知识技能;不能客观评价下属,基本掌握下属需求,下属能够被动工作;下属有一定的意见。(8.5分)
无部门工作计划和工作目标;对公司、各部门、各业务中心及相关单位无联系;对工作没有分配,无授权,不传授工作知识技能;带有个人偏见评价下属,不掌握下属需求,下属工作带有抵触情绪;下属怨言较大。(8分)
Q3. 他/她的学习能力
好学上进,持之以恒地钻研工作思路或技术方法,深入思考,关注细节,计划周全。(10分)
能主动学习并积极参与培训,注重自我提高,工作技能有一定提升。(9.5分)
有学习愿望,但无学习行为,提高较慢,主动学习进取意识不强,需要在督促下学习。(8.5分)
墨守成规,对亟待改进的工作不积极寻求新的技巧与方法。(8分)
Q8. 他/她的工作责任心
具有高度责任心,竭尽所能完成各项工作,敢于担当。(8分)
工作比较负责,能较好地完成各项工作。(7.5分)
责任心不强,需要有人督促才能完成工作任务。(6.5分)
缺乏责任心,工作中斤斤计较,对工作能躲就躲,借口多多,不愿意付出额外的工作努力。(6分)
Q13:您对其不足的评价(选填)?
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